Установите соответсвие этапов производственно-сбытовой деятельности предприятия и их содержанию
nbsp;1-й этап

Установите соответсвие этапов производственно-сбытовой деятельности предприятия и их содержанию
nbsp;1-й этап - снабжение lt; ключевой неувязкой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы
nbsp;2-й шаг - процесс производства lt; тут подымаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента
nbsp;3-й шаг - стадия реализации готовой продукции lt; стадия реализации готовой продукции
Установите соответствие меж видами рисков, отличительными для инноваторской деятельности страховой компании, и их содержанием
nbsp;Риск управления lt; связан с некомпетентностью либо криминогенной деятельностью правящего звена
nbsp;Общий риск бизнеса lt; связан с внесением конфигураций в законодательные основы деятельности страховой организации, а также переменами в экономической и социальной сферах
nbsp;Риск больших убытков lt; отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный вред оказывается существенно выше, чем это предполагалось сначала при расчете тарифа
nbsp;Риск отличия lt; представляет собой дефицитность средств компании для исполненья обязанностей, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного заработка и административных издержек от расчетных величин вследствие конфигурации причин, влияющих на риск
nbsp;Риск дефицитности тарифов lt; риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным
Установите соответствие между группами рисков, присущих предприятию, и их содержанием
nbsp;Непредсказуемые внесшие опасности lt; меры муниципального воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; естественные катастрофы; уголовные и экономические правонарушенья; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)
nbsp;Прогнозируемые наружные опасности lt; рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкурентность, инфляция, утрата позиция на базаре) операционный риск (нарушение верховодил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)
nbsp;Внутренние организационные опасности lt; срыв работ из-за изъяна рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных критерий, изменения ранее согласованных требований и возникновения дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий
nbsp;Внутренние технические риски lt; изменение технологии исполненья работ, оплошности в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов
nbsp;Прочие опасности lt; правовые; транспортные; опасности, связанные со здоровьем людей и т.д.
Установите соответствие между коммерческими рисками инноваторских проектов и их содержанием
nbsp;Риски неправильного выбора экономических целей проекта lt; неосновательное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии конторы и подходящих ценностей, разных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех либо других общих экономических и рыночных целей фирмы
nbsp;Опасности необеспечения проекта финансированием lt; опасности ненахождения источников финансирования проектов
nbsp;Риски невыдерживания сроков проекта lt; несоблюдение планировавшегося графика расходов
Установите соответствие между способами управления риском и их содержанием
nbsp;способы уклонения от риска lt; отказ от ненадежных партнеров
nbsp;способы локализации риска lt; творенье венчурных компаний
nbsp;способы рассредотачивания риска lt; диверсификация инвестиций
nbsp;способы компенсации риска lt; анализ наружней среды
Установите соответствие между процессами построения карты рисков и их содержанием
nbsp;Идентификация рисков lt; на данном шаге определяются риски, которые могут оказать воздействие на проект, направление деятельности или компанию в целом
nbsp;Описание и оценка рисков lt; на этом шаге команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные опасности ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу
nbsp;Построение карты рисков lt; заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности
nbsp;Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками) lt; на данном шаге рабочая группа обязана определить, следует ли бросить все как есть и не использовать никаких дополнительных действий либо разработать план деяний по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия
Установите соответствие меж экономическим анализом факторов риска и окружающей обстановкой
nbsp;Макроуровень (анализ конъюнктуры базара) lt; в его рамках разглядывают состояние экономики в целом
nbsp;Мезоуровень (анализ отдельных сфер базара) lt; на этом уровне выявляют отрасли, которые более благосклонны для инвестирования с точки зрения выбранных целей
nbsp;Микроуровень lt; на этом уровне осматривают инноваторские программки компаний, проекты как свои, так и иных компаний
Установите соответствие меж шагами управления рисками и их содержанием
nbsp;идентификация рисков проекта lt; определение рисков, способных воздействовать на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков
nbsp;оценка ступени угрозы риска lt; проводится для определения величины вероятного воздействия на состояние предприятия
nbsp;разработка реагирования lt; разделение нужных деяний для предостереженья рисков и реакции на опасности для событий риска, требующих реагирования