Сорт продукции это
(*ответ*) категория (разряд), присвоенная объектам с одним

Сорт продукции это
(*ответ*) категория (разряд), присвоенная объектам с одним многофункциональным применением, но различными требованиями к качеству
nbsp;целостная совокупа черт объекта, относящихся к его возможности удовлетворять установленные либо предполагаемые потребности
nbsp;показатель бездефектности продукции
Стратификация данных это
(*ответ*) определение данных по качеству в зависимости от исполнителя, материала, машин, способов производства и измерения
nbsp;выявление общих закономерностей возникновения несоответствующей продукции
nbsp;определение стратегических тенденций в изменении свойства продукции
Стратификация данных это
(*ответ*) селекция данных, отражающая необходимую информацию о процессе
nbsp;сортировка данных по разным означаемым основаниям и представление их в виде столбчатых диаграмм
nbsp;проведение многомерного корреляционного анализа
Стрелочная диаграмма является аналогом
(*ответ*) сетевой модели
nbsp;структуры разбиения
nbsp;информационно-технологической модели
Структура разбиения работ
(*ответ*) обеспечивает основу для определения системы ответственности за работы проекта
(*ответ*) упрощает формирование системы коммуникаций в ходе оценки состояния проекта
(*ответ*) является основой для определения и использования целевых характеристик проекта
nbsp;является основой декомпозиции проекта
Структура разбиения работ является прибором для интеграции процессов управления _ проекта
(*ответ*) ценою
(*ответ*) длительностью
(*ответ*) качеством
nbsp;реализацией
Структура разбиения работ является основанием для разработки матрицы _, объединяющей структуру разбиения работ и организационную структуру управления проектом
(*ответ*) ответственности
nbsp;ценностей
nbsp;связей
Структура разбиения работ:
(*ответ*) разбивает содержание проекта на ощутимые результаты
(*ответ*) прозрачно и много определяет содержание проекта в определениях творимой продукции
(*ответ*) служит основой для создания системы ответственности и отчетности за работы и результаты проекта
nbsp;определяет горизонтальную структуру результатов и продукции проекта
Суть АВС-анализа в конкретном контексте содержится в определении трех групп, имеющих три уровня важности для управления качеством; укажите последовательность расположения групп в их списке
nbsp;группа А более главные, значительные препядствия, причины недостатки
nbsp;группа В предпосылки, которые в сумме имеют не более 20 %
nbsp;группа С самые бессчетные задачи
Укажите последовательность деяний при использовании диаграммы Исикавы в процессе производства высококачественных изделий
nbsp;нужно более главным показателям свойства (являющимся следствием) поставить в соответствие разные причины производства (сочиняющие системы причинных причин)
nbsp;нужно, воздействуя на отрицательные причины правильно подобранными мерами, стабилизировать процесс
nbsp;нужно контролировать зависимость меж чертами свойства (следствием) и параметрами процесса (системой причинных причин)
Укажите последовательность шагов процедуры творенья диаграммы сродства
nbsp;определяют предмет (тему), который станет основой для сбора данных
nbsp;группа во время мозгового штурма проводит сбор данных
nbsp;схожие данные группируют по фронтам различных уровней
nbsp;данные приведены в порядок, т.е. собраны в подготовительные группы схожих данных
Укажите последовательность шагов построения причинно-следственной диаграммы
nbsp;определяют показатель свойства, т.е. итог, которого необходимо достигнуть
nbsp;записывают показатель качества в середине правого края незапятнанного листа бумаги, слева вправо проводят прямую линию хребет, а записанный показатель заключают в прямоугольник
nbsp;располагают вторичные предпосылки, действующие на основные предпосылки (огромные кости), в виде средних костей, примыкающих к большим
nbsp;ранжируют предпосылки (причины) по их значимости, используя для этого диаграмму Парето
nbsp;наносят на диаграмму всю нужную информацию (ее заглавие, название изделия, процесса либо группы процессов, имена участников процесса, дату и т.д.)