3. Более нередко применяемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических

3. Более нередко используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
конкурентный стратегический подход (*ответ к тесту*)
аналитический подход
стратегический подход на базе разработки сценариев (*ответ к тесту*)
системный стратегический подход
стратегический подход на базе (*ответ к тесту*) nbsp;моделирования (*ответ к тесту*)
комплексный подход
стратегический подход на базе мозгового штурма (*ответ к тесту*)
стратегический подход Рост базара конкурентноспособная позиция фирмы (*ответ к тесту*)
портфельный подход (*ответ к тесту*)
все перечисленные
правильных ответов нет
4. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких других стратегий это
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора (*ответ к тесту*)
приведение разновременных издержек по вариантам в сопоставимые условия
экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошедшего в будущее
дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
5. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование разных вариантов стратегий:
поставщики
соперники
основные свойства продукта, отрасли
технологии
реализуемые либо желаемые конкурентные превосходства
потребители и их предпочтения (*ответ к тесту*)
стратегический потенциал организации
6. Типы стратегических альтернатив:
альтернативы постепенного совершенствования (*ответ к тесту*)
сценарные кандидатуры
кандидатуры обновления
инновационные кандидатуры (*ответ к тесту*)
ситуационные кандидатуры
все перечисленные