Причины, определяющие стратегию, - это совокупа наружных и внутренних _
nbsp;(*ответ*)

Причины, определяющие стратегию, - это совокупа наружных и внутренних _
nbsp;(*ответ*) переменных
Фокусирование оправдано, если
nbsp;(*ответ*) нет конкурентов, пытающихся специализироваться на данном сегменте
nbsp;требования покупателей к товару однородны
nbsp;сегменты малюсенько отличаются по размеру
nbsp;сегменты малюсенько отличаются по воздействию 5 сил конкуренции
Цепочка ценностей является инструментом анализа структуры
nbsp;(*ответ*) издержек фирмы
nbsp;поставщиков
nbsp;основной деятельности
nbsp;вспомогательной деятельности
Экономия, которая содержится в более низком уровне издержек у тех компаний, которые производят продукцию в большем объеме, - это эффект
nbsp;(*ответ*) масштаба
quot;Стратегияquot; - запланированная маневренность:
nbsp;(*ответ*) правильно
nbsp;ошибочно
Анализ наружной среды - анализ экономических, политических, рыночных, технологических факторов:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
В базу стратегических способностей включены архитектоника и качество персонала:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
В виды характеристик стратегического планирования включены количественные задания и количественные ориентиры:
nbsp;(*ответ*) правильно
nbsp;ошибочно
В настоящее время преобладает жесткая система стратегического планирования:
nbsp;(*ответ*) ошибочно
nbsp;правильно
В систему стратегического управления заходит управление стратегическими проблемами в реальном масштабе медли:
nbsp;(*ответ*) верно
nbsp;ошибочно
Видами организационных структур является размеренная и эластичная структура:
nbsp;(*ответ*) правильно
nbsp;ошибочно
Задачка оперативного управления - минимизация отклонений от традиционного поведения:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Интегрированный рост конторы может быть осуществлен методом приобретения принадлежности:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
К задачкам менеджера относятся прогнозирование, планирование:
nbsp;(*ответ*) правильно
nbsp;ошибочно
Матрица долевого роста позволяет демонстрировать оптимальные пути распределения ресурсов меж производствами:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Ориентация на будущее - :
nbsp;(*ответ*) преактивизм
nbsp;интерактивизм
nbsp;реактивизм
nbsp;инактивизм
Поведенческие стили организации - ограниченный и брутальный:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
При вертикальной интеграции компания пробует установить контроль над соперниками:
nbsp;(*ответ*) неверно
nbsp;правильно
Приростный стиль является основой стратегического управления:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да