Перевести на украинский язык!The Four Functions of Managers The person who
Перевести на украинский язык!
The Four Functions of Managers
The person who holds a management position inside an organization is required to think strategically and conceptually in order to achieve organizational goals. This lesson will describe the four functions of management and how they relate to organizational success.
Management involves far more than just telling others what to do. Before any of you decide that you think you can do your boss's job, let's take a look into more of what a manager does.
The major functions that a manager completes can be categorized into four different functions known asplanning, organizing, leading, and controlling. For some of us, we only see the final two - leading and controlling - but you should know that for every managerial behavior you do see, there is an equal amount that you do not. Behind the manager's closed door, he or she spends a good deal of his or her time planning and organizing so that he or she can effectively carry out the functions of leading and controlling. Now, before you think your boss is different, you should also know that the four functions of management are standard across industries, whether that be in a manufacturing plant, a home office, a grocery store, a retail store, a restaurant, a hotel, or even an amusement park. Effective managers understand how planning, organizing, leading, and controlling are used to achieve organizational success. Unfortunately, I do not have a rebuttal for those of you who have ineffective managers, but perhaps learning a little more about the four functions of management will help to identify what steps your ineffective manager needs to take to become an effective one.
Try to think about the four functions as a process where each step builds on the others. Managers must first plan, then organize according to that plan, lead others to work towards the plan, and finally evaluate the effectiveness of the plan. These four functions must be performed properly and, when done well, become the reason for organizational success.
Planning
The first of the managerial functions is planning. In this step the manager will create a detailed action plan aimed at some organizational goal.
For example, let's say Melissa the marketing manager has a goal of increasing sales during the month of February. Melissa needs to first spend time mapping out the necessary steps she and her team of sales representatives must take so that they can increase sales numbers. These steps might include things like increasing advertisements in a particular region, placing some items on sale, increasing the amount of required customer-to-sales rep contact, or contacting prior customers to see if they are interested in purchasing additional products. The steps are then organized into a logical pattern so that Melissa and her team can follow them.
Planning is an ongoing step and can be highly specialized based on organizational goals, division goals, departmental goals, and team goals. It is up to the manager to recognize which goals need to be planned within his or her individual area.
Organizing
The second of the managerial functions is organizing. This step requires Melissa to determine how she will distribute resources and organize her employees according to the plan. Melissa will need to identify different roles and ensure that she assigns the right amount of employees to carry out her plan. She will also need to delegate authority, assign work, and provide direction so that her team of sales representatives can work towards higher sales numbers without having barriers in their way.
Leading
The third function of management is leading. In this step, Melissa spends time connecting with her employees on an interpersonal level. This goes beyond simply managing tasks; rather, it involves communicating, motivating, inspiring, and encouraging employees towards a higher level of productivity. Not all managers are leaders. An employee will follow the directions of a manager because they have to, but an employee will voluntarily follow the directions of a leader because they believe in who he or she is as a person, what he or she stands for, and for the manner in which they are inspired by the leader.
Controlling
Controlling is the final function of management. Once a plan has been carried out the manager evaluates the results against the goals. If a goal is not being met, the manager must also take any necessary corrective actions to continue to work towards that goal.
Людина, яка займа посаду управлння всередин органзац зобов'язан мислити стратегчно концептуально для досягнення органзацйних цлей. Цей урок розповсть чотири функц управлння, як вони ставляться до органзацйного успху.Управлння включа в для себя набагато бльше, нж просто говорити ншим, що робити. Перед кожен з вас виршить, що ви думате, ви сможете зробити роботу вашого боса, давайте поглянемо на бльш про те, що менеджер робить.Основн функц, як завершу менеджер можна роздлити на чотири рзних функцй, вдомих asplanning, органзац, ведуч та контролю. Для деяких з нас, ми бачимо тльки двох останнх - провдн та управлння, - але ви повинн знати, що для кожного управлнського поведнки ви бачите, рвна кльксть, що ви робите не так. За закритими дверима менеджера, вн або вона витрача чимало свого часу планування та органзац, так що вн або вона може ефективно виконувати сво функц ведучих управлння. Тепер, перш нж ви думате, що ваш бос рзн, ви також повинн знати, що чотири функц управлння стандартними в рзних галузях промисловост, будь то в виробничому пдпримств домашнй офс, продуктовий магазин, магазин роздрбно торгвл, ресторан, готель або навть парк атракцонв. Ефективн менеджери розумють, як планування, органзаця, кервництво та контролнгу використовуються для досягнення успху органзац. На жаль, я не маю спростування для тих з вас, хто неефективних менеджерв, але, можливо, навчання трохи бльше про чотирьох функцй управлння допоможе визначити, як кроки ваш неефективним менеджер повинен зробити, щоб стати ефективним.Спробуйте думати про чотирьох функцй, як процес, в якому кожен крок грунтуться на нших. Менеджери повинн спочатку план, потм органзувати вдповдно до цього плану, вести за собою нших, щоб працювати в напрямку плану, , нарешт, оцнити ефективнсть плану. Ц чотири функц повинн виконуватися належним чином, , если зроблено добре, стати причиною органзацйного успху.плануванняПерший з управлнських функцй планування. На цьому етап менеджер створити докладний план дй, спрямований на деяких органзацйних мети.Наприклад, припустимо, що Мелсса менеджер з маркетингу ма на мет збльшення обсягу продажв протягом мсяця лютого. Мелсса необхдно спочатку провести зставлення тайм-аут необхдних заходв вона команда торгових представникв повинн прийняти, щоб вони могли збльшити число продажв. Ц кроки можуть включати так реч, як збльшення реклами в тому або ншому регон, розмщення деяких елементв на продаж, збльшуючи кльксть необхдних клнт-к-торговий представник контакт, зв'язавшись з ранше клнтв, щоб побачити, якщо вони зацкавлен в покупц додаткових продуктв. Кроки потм була органзована в логчну малюнком так, що Мелсса команда може слдувати за ними.Планування триваючий крок, може бути вузькоспецалзован на основ органзацйних цлей, завдань подлу, вдомчих цлей цлей команди. Це до менеджера розпзнавати, як повинн бути запланован в свой окремй област мети.органзацяДругий управлнських функцй органзац. Цей крок вимага Мелсса щоб визначити, як вона буде розподляти ресурси й органзувати спвробтникв вдповдно до плану. Мелсса необхдно буде визначити рзн рол переконайтеся, що вона привласню потрбну кльксть спвробтникв для виконання плану. Вона також буде потрбно делегувати повноваження, призначати роботу, забезпечити спрямування так, що команда торгових представникв може працювати в напрямку бльш високих цифр продажв без бар'рв на х шляху.ведучийТретя функця управлння вдгра провдну роль. На цьому етап, Мелсса витрача час з'днання з спвробтниками на мжособистсному рвн. Це виходить за рамки обычного управлння завдань; це, быстрше, поляга в сплкуванн, мотивуючи, надиха заохочення спвробтникв до бльш високого рвня продуктивност. Не вс кервники лдерами. Спвробтник слдувати вказвкам менеджера, тому що вони мають, але спвробтник добровльно слдувати вказвкам лдера, тому що вони вважають, що в тому, хто вн чи вона, як людина, що вн або вона вдстою, за те, як в як вони натхненн лдера.управлнняУправлння остання функця управлння. Псля того, як план був виконаний менеджер оцню результати проти цлей. Якщо мета не задовольняються, менеджер повинен також брати будь-як необхдн коригувальн д, щоб продовжити працювати в напрямку ц мети.
-
Вопросы ответы
Статьи
Информатика
Статьи
Математика.
Физика.
Математика.
Разные вопросы.
Разные вопросы.
Математика.
Разные вопросы.
Математика.
Физика.
Геометрия.