Помогите перевести Срочно!!!!

В отличие от других членов индустрии радушия, таких как авиакомпании или сети ресторанов, которые могут развивать собственный бизнес во многом так же, как производственная компания, гостиничная индустрия сталкивается некоторые специфические трудности , связанные с его своеобразной управления и структура принадлежности. Авиакомпании, круизных линий, сети ресторанов высоко централизованы операции управления , в которых изготовлены стратегические решения. Главные сети отелей не может это сделать , потому что они нередко даже не владеют всеми свойствами , которыми они управляют, такие как рестораны, магазины розничной торговли, фитнес - центров и ночных клубов. Это создает дополнительные сложности в стратегическом планировании. Кроме того, обладатели гостиниц нередко проявляют дивно малюсенько интереса или знания собственных собственных свойств. Гостиницы по всему миру обычно были приобретены ради налоговых льгот, либо даже как эго исполнения устройства, в частности , в случае классных параметров витрина. Бизнес - отель отличается высочайшей ступенью риска, который в первую очередь является результатом из 2-ух причин: повторяющийся характер спроса и высочайшей степени капитальных вложений. Великая часть прибыли идет от манипуляций недвижимости , а не от реализации комнат. Веское повышение цены компании Hilton и Sheraton не пришел от операционной прибыли , но от покупки, реализации, налоговые льготы, а также в символ признания стоимости отелей со временем. Название забавы является управление финансами и игра является трудной. Гостиничная промышленность никогда не была ведущей отрасли; скорее, оно в целом реагирует на обстоятельства. Нередко, ловится наружными мощами и прокатилась вдоль. В середине 1970-х годов США пережили 12 процентов инфляции и недостаток хорошего инструментария гостиницы. Это означало , что там было слишком много денег (спрос) чеканка очень малюсенько комнат (предложение). Промышленность страховых и пенсионных фондов, который в то время был наличных богатых, начали вкладывать веские средства в новые гостиницы. Многие из их были мощные, смешанного использования коммерческие проекты , состоящие из гостиниц, офисных построек и торговых центров. В неких городках, эти комплексы не были построены по правильным причинам: внутренние городка Америки были в состоянии упадка. Но, поскольку гостиницы являются катализатором для других предприятий, каждый мэр городка предложил веские выгоды для крупных инвестиций гостиниц, в том числе налоговые льготы. И индустрия радушия начала восстанавливаться после рецессии.