Переведите текст.People often wonder what makes a brand different from a
Переведите текст.
People often wonder what makes a brand different from a product. Quite simply, in marketing terms, products aren't brands. Products are general, while brands are something quite unique. Brand identity consists of far more than the physical product itself. It includes all the psychological features that we have learnt to associate with it. Top brands form a personal relationship with consumers; they're able to make us feel more confident, more powerful, healthier, and happier. Brands are promises and people buy that they believe in.
A brand has USPs (Unique Selling Points), specific features which set it apart from its competitors. For example, Barbie was the first doll to look like a young woman, and a metal rivet was the unique feature of Levi jeans. Both brands have had numerous imitators, but generally speaking, a 'me-too' product won't achieve the success of the one it follows.
People who say you don't need to worry about your competitors couldn't be more wrong. Competent managers have to know how to position their brand in relation to the competition, in terms of factors like price and quality of the product. Managers should relate the brand's values in a meaningful way to the consumers they have targeted. With worldwide brands this may mean changing your message from country to country, or even within one market. Coca-Cola produces a version for Japan which is sweeter than the one sold in the US. The Japanese prefer beef with a higher fat content, so McDonald's naturally obliges. Ronald McDonald's name was even changed to Donald because the Japanese have trouble saying 'r'.
The product life cycle is a familiar one in marketing. A product is launched, developed, goes through a period of growth, enters maturity, declines, and eventually dies. A top brand should go on and on if it is well manager. A brand manager is like a doctor or plastic surgeon, who can keep the brand healthy and looking fresh down the years. Brand managers must be able to identify new segments of the market, particularly when products have become mature. Coca-Cola has introduced a large number of variants to appeal to different consumers. So knowing what stage your branded product is at in this cycle may help you decide when to launch a line extension or go for a relaunch with improvements and 'added-value' features. Newer versions of cars, for instance, will come with air-conditioning as a standard feature, or they will have a facelift to modernize the look even though what's under the bonnet may stay the same.
У бренда есть уникальные торгашеские точки (USP), которые отличают его от соперников. Например, Барби была первой куклой, похожей на молоденькую даму, и железная заклепка была уникальной чертой джинсов Levi. У обоих брендов было множество подражателей, но, вообщем говоря, я-тоже продукт не достигнет фуррора того, за которым он следует.
Люди, которые говорят, что для вас не необходимо волноваться о своих соперниках, не могут быть более ложными. Компетентные менеджеры обязаны знать, как позиционировать собственный бренд по отношению к конкуренции с точки зрения таких причин, как цена и качество продукта. Менеджеры должны соотносить ценности бренда в означаемом для потребителя направлении. С глобальными брендами это может означать изменение вашего сообщения из страны в страну либо даже в границах 1-го базара. Coca-Cola издаёт версию для Стране восходящего солнца, которая сладостнее той, что продается в США. Жители страны восходящего солнца предпочитают говядину с более высочайшим содержанием жира, потому McDonald's природно обязует. Имя Рональда Макдональда даже было изменено на Дональда, поэтому что жители страны восходящего солнца с трудом разговаривают р.
Актуальный цикл продукта является знакомым в маркетинге. Продукт запускается, развивается, проходит период роста, входит в зрелость, понижается и, в конце концов, умирает. Ведущий бренд обязан продолжать и продолжать, если это хорошо менеджер. Бренд-менеджер сходственен врачу или пластическому доктору, который может сохранить бренд здоровым и выглядеть свежо в течение многих лет. Бренд-менеджеры должны быть способны идентифицировать новые сегменты рынка, особенно когда продукты стали зрелыми. Coca-Cola представила великое количество вариантов для воззвания к различным потребителям. Итак, зная, на каком шаге ваш фирменный продукт в этом цикле, вы сможете решить, когда запускать расширение полосы или идти на повторный пуск с улучшениями и функциями с добавленной ценою. Новые версии автомобилей, к примеру, будут поставляться с кондиционированием воздуха в качестве стандартной функции, или у их будет подтяжка лица, чтобы модернизировать наружный вид, даже несмотря на то, что под капотом может оставаться минувшим. ;)
-
Вопросы ответы
Статьи
Информатика
Статьи
Математика.
Физика.
Математика.
Разные вопросы.
Разные вопросы.
Математика.
Разные вопросы.
Математика.
Физика.
Геометрия.