Определите, в состав каких холдингов входят наикрупнейшие предприятия темной и цветной

Холдинги темной металлургии:
Группа ММК, группа Северсталь, группа НЛМК, ЕВРАЗ Групп, ОАО Клинок ел.
Холдинги цветной металлургии;
РУСАЛ, СУАЛ, РАО Норильский никель, УГМК.
Факторы, оказывающие воздействие на интеграцию компаний в составе
холдинга;
Необходимость интеграционного процесса обосновывается наличием
целого ряда причин, всю совокупа которых можно поделить на две группы: макро- и микроуровня.
Причины макроуровня влияют на формирование конъюнктуры рынка, благосклонной для функционирования больших компаний. Причины макроуровня относятся к факторам неконтролируемым интегрированными
структурами.
В первую очередь это причины, определяющие экономическую ситуацию на базаре, а конкретно темпы инфляции, уровень безработицы, величина номинальной и реальной заработной платы, уровень процентной ставки, нормы налогообложения и т.д.
. Означаемым фактором макроуровня яапяется муниципальная политика Структурные преображения в индустрии регулируются с поддержкою экономной, кредитной, налоговой, торгашеской и научно-технической политики, системы госзаказов, а также через управление гос собственностью и мерами административного контроля. Еще одним фактором макроуровня являются технологии. Развитие технологии определяет эффективность производства и реализации продуктов, скорость устаревания продукта и т.д.
Причины микроуровня подталкивают управление каждого предприятия в отдельности к принятию решения о необходимости интеграции с иными субъектами хозяйствования на базаре. Состав главных причин микроуровня последующий:
1. nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;Денежные nbsp;причины. nbsp;Главные nbsp;факторы, nbsp;обуславливающие необходимость интеграции компаний связаны, прежде всего, с изъяном денежных средств для решения внутренних заморочек предприятия. В рамках же встроенной структуры происходит аккумулирование финансов для оказания помощи нуждающимся подразделениям, предоставляются внутренние кредитные льготы, внедряется система внутреннего кредитования нововведений и
иные
2. nbsp;nbsp;nbsp;Управленческие причины (творение сильной группы в высшем руководстве соединения, увеличение квалификации персонала, укрепление кооперационных связей, творенье эффективных систем стратегического и текущего планирования бизнеса, реализация скоординированных стратегий, расширение способностей использования кадрового потенциала, творение внутренней биржи тружеников, увеличение эффективности управления и т.д.). 3, Экономические факторы. Главным фактором, стимулирующим интеграцию компаний, является возможность получения положительного синергического эффекта. Он проявляется в превышении эффекта от взаимодействия соучастников встроенной структуры над суммой эффектов деятельности каждого соучастника в отдельности.
4. Производственные факторы. За счет интеграции деятельности нескольких компаний вероятно расширение производства, которое дозволит использовать более сильное и действенное оборудование, углубить квалификацию в рамках nbsp;каждого структурного подразделения встроенной структуры. Не считая того; возникает возможность использования 1-го и того же ресурса либо одной и той же технологии сразу в нескольких производственных процессах, что, в окончательном счете, ведет к снижению совокупных издержек встроенной структуры.
5. nbsp;nbsp;Рекламные причины. Маркетинг в встроенных структурах владеет великим многофункциональным многообразием, обхватывает исследовательскую, инноваторскую и производственно-рыночную сферы, ориентируя их на активное формирование потребительской ценности, В рамках встроенных структур появляется возможность творенья единичных маркетинговых служб, координирующих всю рекламную деятельность компаний и разрабатывающих общие стратегии в рамках каждого элемента комплекса маркетинга,
6. nbsp;Внешнеэкономические причины. Возрастающий уровень международной конкуренции принуждает предприятия отыскивать пути соединенья потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание либо рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношении меж компаниями разных государств и творенье деловых структур разной степени интегрированности - одна из самых распространенных организационных стратегии в заключительные десятилетия.