В трудных ситуациях при решении главных заморочек происхожденье конфликтующих позиций надобно

В трудных ситуациях при решении главных проблем происхожденье конфликтующих позиций надобно даже поощрять, при этом нужно править ситуацией, используя стиль _.
(*ответ*) решение проблемы
В современных условиях нужен поворот к решениям, предусматривающим _ нереализованных способностей человеческих ресурсов
(*ответ*) минимизацию
В согласовании с управленческой моделью Г.Минцберга _ изыскивает способности снутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и исполняет проекты по совершенствованию деятельности
(*ответ*) бизнесмен
nbsp;распределитель ресурсов
nbsp;устраняющий нарушения
В соответствии с управленческой моделью Г.Минцберга _ исполняет принятие либо согласие всех значительных решений в организации
(*ответ*) распределитель ресурсов
nbsp;предприниматель
nbsp;устраняющий нарушения
В согласовании с управленческой моделью Г.Минцберга _ отвечает за корректировку действий, когда организация оказывается перед необходимостью принятия важных и внезапных решений
(*ответ*) устраняющий нарушения
nbsp;распределитель ресурсов
nbsp;бизнесмен
В согласовании с управленческой моделью Г.Минцберга _ передает информацию для внешних пользователей
(*ответ*) представитель
nbsp;ведущий переговоры
nbsp;распространитель информации
В согласовании с управленческой моделью Г.Минцберга _ передает информацию, полученную от наружных источников либо от иных подчиненных, членам организации
(*ответ*) распространитель инфы
nbsp;приемник инфы
nbsp;распределитель ресурсов
В соответствии с управленческой моделью Г.Минцберга _ разыскивает и получает разнородную информацию специализированного нрава, которая употребляется в интересах дела
(*ответ*) приемник инфы
nbsp;распространитель инфы
nbsp;связующее звено
В управлении конфликтной ситуацией полезны средства _, такие как управленческая иерархия, службы, исполняющие связь меж функциями, межфункциональные группы, целевые группы и межподразделенческие совещания
(*ответ*) интеграции
Главную роль в исполненьи делегированных возможностей играет _, которой руководитель и подчиненные должны свободно обмениваться
(*ответ*) информация
Взаимозависимость задач может стать _ конфликта, так как организации являются системами, состоящими из взаимозависимых частей, и проблемы появляются при ненадлежащей работе одного подразделения или человека
(*ответ*) предпосылкой
Возникающие _ состояния включены в динамику хоть какого конфликта, интенсивно влияя на его течение и финал
(*ответ*) эмоциональные
Группа выделяет лидеров по последующим характеристикам: принцип
(*ответ*) идентичности
(*ответ*) уникальности
(*ответ*) нравственности
(*ответ*) стабильности
nbsp;компетентности
Делегирование _ это не только перекладывание досадных заданий на плечи других, но и предоставление подчиненным права принимать решения и действовать от имени руководителя
(*ответ*) полномочий
Делегирование возможностей является основой для роли тружеников в процессе разработки и принятия управленческих решений, развития _ форм и способов управления
(*ответ*) демократических
Делегирование возможностей метод совершенствования людей, а улучшение _ обязано быть осознанной целью управляющего
(*ответ*) человеческих ресурсов
Делегируя полномочия, руководитель оценивает _ подчиненных, определяя тех, кто по уровню знаний, опыта способен выполнить порученную задачу
(*ответ*) компетентность
Деструктивные конфликты:
(*ответ*) ослабляют ценностно-ориентационное единство группы
(*ответ*) усугубляют нравственно-психический климат в коллективе
(*ответ*) снижают сплоченность и эффективность деятельности коллектива
nbsp;ослабляют борьбу сторон