Внутренний фактор, определяющий направления маркетинга персонала, который связан с оценкой способностей

Внутренний фактор, определяющий направления маркетинга персонала, который связан с оценкой способностей профессионалов кадровой службы, с правильным рассредотачиванием обязанностей меж ними, что во многом определяет успех реализации плана персонал-маркетинга, - это
(*ответ*) кадровый потенциал организации
nbsp;необыкновенности соц потребностей
nbsp;денежные ресурсы
nbsp;цели организации
Внутренний фактор, определяющий направления маркетинга персонала, являющийся общим для quot;производственногоquot; маркетинга и персонал-маркетинга и определяющий строгую направленность долгосрочной политики организации, - это
(*ответ*) цели организации
nbsp;источники покрытия кадровой потребности
nbsp;кадровый потенциал организации
nbsp;финансовые ресурсы
Внутренним фактором, определяющим направления маркетинга персонала, является
(*ответ*) цели организации
nbsp;ситуация на базаре труда
nbsp;развитие законодательства
nbsp;особенности соц потребностей
Внутренним фактором, определяющим направления маркетинга персонала, является(ются)
(*ответ*) кадровый потенциал организации
nbsp;ситуация на базаре труда
nbsp;кадровая политика организаций-соперников
nbsp;особенности соц потребностей
Исследование рынка труда, анализ наружных и внутренних факторов, стратегический анализ, анализ кадровой политики это _ функция маркетинга персонала
(*ответ*) аналитическая
nbsp;производственная
nbsp;соц
nbsp;воспитательная
Персонально-психические характеристики личности человека, отличающие его от иных, отвечающие требованиям данной проф деятельности и являющиеся условием ее удачного выполнения, - это
(*ответ*) проф возможности
nbsp;локус контроля
nbsp;профессиональные способности
nbsp;трудолюбие
Итоги труда, которые могут быть позитивными (запланированными) и негативными (неожиданными) - это
(*ответ*) результативность труда
nbsp;продуктивность труда
nbsp;оптимальность труда
nbsp;эффективность труда
К общечеловеческим возможностям относится
(*ответ*) жизнеспособность
nbsp;установка на самовосполнение в ходе активности
nbsp;принятие себя как специалиста на основании сравнения с образцом
nbsp;приспособление особенности к профессии
Метод анализа потребностей в обучении менеджеров, при котором менеджеры, которые будут заниматься по учебной программке, собираются для обсуждения различных аспектов развития управленческих кадров, - это способ
(*ответ*) групповых обсуждений
nbsp;наблюдения за действиями менеджеров
nbsp;интервьюирования
nbsp;исследования критических ситуаций
Способ анализа потребностей в обучении менеджеров, при котором требуются сбор и систематизация информации о различных дилеммах, происшествиях в организации, неудовлетворительных показателях деятельности менеджеров, - это метод
(*ответ*) исследования критических ситуаций
nbsp;наблюдения за деяниями менеджеров
nbsp;анализа отчетов и рабочих журналов
nbsp;интервьюирования
Метод анализа потребностей в обучении менеджеров, состоящий в том, что эксперт просто следит за деятельностью менеджера и при этом ведет дневник работы менеджера и анализирует происходящее, - это метод
(*ответ*) наблюдения за действиями менеджеров
nbsp;анализа отчетов и рабочих журналов
nbsp;изучения критичных ситуаций
nbsp;интервьюирования
Способы управления развитием персонала, которые исполняют организующее, целенаправленное соединенье всех способов на достижение стратегической цели управления развитием персонала организации, это _ способы
(*ответ*) программно-мотивированные
nbsp;экономические
nbsp;административные
nbsp;социально-психические