_ оказывает влияние на стиль организации, привлекает потребителей, партнеров, акционеров, так как

_ оказывает влияние на стиль организации, привлекает потребителей, партнеров, акционеров, так как информирует о том, что представляет собой компания, к чему она устремляется
nbsp;(*ответ*) миссия
_ культура открыта влиянию как изнутри, так и снаружи, и предполагает гласность и диалог как меж всеми соучастниками организации, так и сторонними личиками
nbsp;(*ответ*) сильная
_ менеджер действует как буфер меж трудным процессом и заказчиком
nbsp;(*ответ*) уполномоченный
_ труда является современным способом, который, природно, вытекает из исследовательских работ Тейлора и Гилберта
nbsp;(*ответ*) нормирование
_ организации все почаще и почаще заключают субконтракты с наружными структурами, с тем чтоб использовать преимущества организаций малых размеров, их упругость и адаптивность
nbsp;(*ответ*) виртуальные
_ является официальным документом, который разрешает исполнять указанный в нем вид деятельности в течение установленного срока
nbsp;(*ответ*) лицензия
_ мероприятия содержатся в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, нововведений, разработке общей концепции денежного оздоровления предприятия
nbsp;(*ответ*) стратегические
_ ориентирует на повторяющуюся перепроверку специфических целей организации, на постановку вопроса о необходимости ее существования в том виде, в каком она создавалась сначало
nbsp;(*ответ*) жизненный цикл
_ организация дозволяет компаниям отрицаться от неэффективных либо неприбыльных участков работы (методом передачи другим) и концентрироваться на том, что отвечает их главной компетенции, например на проектировании продукта или его продаже
nbsp;(*ответ*) виртуальная
_ финансово-промышленная группа представляет собой структуру, состоящую из головной компании и отделений, филиалов, дочерних обществ в иных странах
nbsp;(*ответ*) международная
_мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих ущербов, выявлении внутренних резервов, вербовании профессионалов, кадровых конфигурациях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п.
nbsp;(*ответ*) тактические
_цель виртуальной организации - соединение главных технологий и компетенций для того, чтоб более много удовлетворить появившийся спрос на потребительском рынке
nbsp;(*ответ*) базовая
_несет ответственность за результаты деятельности организации
nbsp;(*ответ*) управляющий
Система -4 была разработана
nbsp;(*ответ*) Р. Лайкертом
nbsp;М. Вебером
nbsp;А.Файолем
nbsp;Ф.Тейлором
Слабая культура - это
nbsp;(*ответ*) организационная культура, характеризующаяся неименьем ясных представлений о ценностях и общих убеждений условно того, как можно достигнуть успеха в определенной области, ситуации, деле
nbsp;организационная культура, подходящая стратегии развития и характеризующаяся закоренелыми ценностями и нормами поведения, верно определенными принципами, на базе которых исполняется деятельность компании
nbsp;тип субкультуры, находящийся в прямой оппозиции ценностям, структуре власти, образчикам отношений и взаимодействий, поддерживаемых доминирующей организационной культурой
nbsp;тип организационной культуры, направленный на объединение людей для заслуги ими собственных целей
А. Богданов вводит беспристрастные законы творенья и развития организаций и сформулировал главные положения науки о строительстве предприятий нового типа - _
nbsp;(*ответ*) тектологии
А. Файоль предложил _ принципов организации управления (ответ дать цифрами)
nbsp;(*ответ*) 14
Творцом книги Институты, институциональные конфигурации и функционирование экономики является
nbsp;(*ответ*) Д. Норт
nbsp;А Богданов
nbsp;Б. Люссато
nbsp;М. Вебер
Автором книжки Психология и промышленная эффективность является
nbsp;(*ответ*) Хуго Манстерберг
nbsp;Ф. Гилбрет
nbsp;А. Файоль
nbsp;Г. Гантт