Стадиями короткосрочных деяний реструктуризации являются
nbsp;(*ответ*) проведение SWOT-анализа
nbsp;(*ответ*) поиск партнера

Стадиями короткосрочных деяний реструктуризации являются
nbsp;(*ответ*) проведение SWOT-анализа
nbsp;(*ответ*) поиск напарника
nbsp;увеличение чистых денежных потоков
nbsp;увеличение оценочной стоимости компании
Стоимость бизнес-системы с точки зрения портфельного инвестора - это _капитализация
nbsp;(*ответ*) рыночная
Стоимость бизнес-системы с точки зрения прямого инвестора это приведенная стоимость _ денежных потоков
nbsp;(*ответ*) ожидаемых
Цена_ в целом цена всего имущественного комплекса предприятия.
nbsp;(*ответ*) бизнеса
Типовой проект реструктуризации компаний на практике дополняется тремя вариациями способа реструктуризации:
nbsp;(*ответ*) наружная
nbsp;(*ответ*) внутренняя
nbsp;(*ответ*) смешанная
nbsp;однородная
3-я фаза кризиса это _ запасных фондов
nbsp;(*ответ*) неименье
Три главных смысловых блока термина реструктуризация:
nbsp;(*ответ*) бизнес
nbsp;(*ответ*) управление
nbsp;(*ответ*) активы
nbsp;пассивы
Укажите соответствие видов преображений на предприятии в зависимости от критериев:
nbsp;nbsp;Цели lt; короткосрочные, длительные
nbsp;nbsp;Причина инициирования lt; превентивные, кризисные
nbsp;nbsp;Уровень преображений lt; преображения в области внутренних факторов, внешних причин
nbsp;nbsp;Функциональное содержание lt; структурные, организационные, производственные, управленческие, кадровые, денежные, информационные
nbsp;nbsp;Вид стратегии преобразований lt; преображения в рамках наступательной стратегии, оборонительной стратегии
nbsp;nbsp;Модели воплощения преображений lt; эволюционные, революционные
Укажите соответствие заинтересованных сторон в процессе реструктуризации и их определения цены компании:
nbsp;nbsp;Стратегические инвесторы lt; в длительной перспективе увеличение незапятнанных валютных потоков
nbsp;nbsp;Венчурные капиталисты lt; к моменту реализации увеличение оценочной цены компании
nbsp;nbsp;Труженики предприятия lt; размеренная заработная плата и сохранение рабочих мест
nbsp;nbsp;Правительство lt; решение соц вопросов и рост налоговых поступлений
Укажите соответствие объектов реструктуризации и вариантов реструктуризации объектов:
nbsp;nbsp;Акционерный капитал предприятия lt; изменение размера и структуры акционерного капитала, изменение структуры и состава собственников акций предприятия
nbsp;nbsp;Денежные вложения lt; включение в операционный бизнес Компании в качестве самостоятельного юридического личика, продажа, ликвидация
nbsp;nbsp;Незавершенное строительство и объекты консервации lt; завершение строительства и ввод в эксплуатацию, продажа, ликвидация
nbsp;nbsp;Непроизводственная сфера lt; организация деятельности объекта в согласовании с социальной политикой компании, передача объекта государственным органам власти, продажа, ликвидация
nbsp;nbsp;Обязательства lt; зачет с правами требования, погашение неликвидными активами; выкуп с дисконтом, рассрочка задолженности
nbsp;nbsp;Системы управления lt; изменение структуры органов управления, изменение задач и функций, а также порядка взаимодействия органов управления
Укажите соответствие объектов реструктуризации и критериев оптимизации:
nbsp;nbsp;Акционерный капитал предприятия lt; маневренность исправных органов, ликвидность акций
nbsp;nbsp;Денежные вложения lt; доходность, риск утраты, соответствие стратегии развития компании
nbsp;nbsp;Незавершенное строительство и объекты консервации lt; неимение бесперспективных объектов
nbsp;nbsp;Непроизводственная сфера lt; издержки на достижение социальных целей
nbsp;nbsp;Обязательства lt; отсутствие просроченных неконтролируемых обязательств
nbsp;nbsp;Системы управления lt; соответствие стратегии компании масштабам и специфике деятельности, издержкам на содержание аппарата
Укажите соответствие подсистем предприятия и главных задач реструктуризации:
nbsp;nbsp;Бюджетирование lt; контроль заработков, расходов, прибыли, маржинального дохода, планирование, учет
nbsp;nbsp;Директ-костинг lt; процедура и принципы определения финансово-экономических результатов проектов
nbsp;nbsp;Контроллинг lt; учет и контроль главных сторон деятельности компании, всеохватывающее планирование
nbsp;nbsp;Внутренний отчет для менеджеров lt; комплексный учет главных сторон деятельности компании

Задать свой вопрос

---