1. Заключается ли роль разработки вкладывательной стратегии в:

а) обеспечении механизма реализации длительных

1. Содержится ли роль разработки вкладывательной стратегии в:

а) обеспечении механизма реализации длительных общих и вкладывательных целей предстоящего экономического и общественного развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц;

б) в возможности реально оценить инвестиционные способности предприятия, обеспечить наибольшее использование его внутреннего вкладывательного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами;

в) в способности быстрой реализации новых многообещающих инвестиционных способностей, возникающих в процессе динамических конфигураций причин внешней вкладывательной среды;

г) в учёте заблаговременно вероятных вариаций развития неконтролируемых предприятием причин внешней вкладывательной среды и дозволяет свести к минимуму их нехорошие последствия для деятельности организации;

д) в отражении сравнительных превосходства предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его соперниками;

е) в наличие вкладывательной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления вкладывательной деятельностью предприятия;

ж) в обеспечении подходящей программки организационного поведения в рамках реализации наиболее главных стратегических вкладывательных решений;

з) в системе вкладывательной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и денежных инструментов инвестирования;

и) достижении одной из базисных предпосылок стратегических конфигураций общей организационной структуры управления и организационной культуры.

1. Лежат ли в базе разработки инвестиционной стратегии предприятия последующие принципы:

а) принцип инвайронментализма;

б) принцип соответствия;

в) принцип вкладывательной предприимчивости и коммуникабельности;

г) принцип инвестиционной гибкости и альтернативности;

д) инноваторский принцип;

е) принцип минимизации инвестиционного риска;

ж) принцип компетентности.

1. Включает ли процесс разработки вкладывательной стратегии последующие этапы:

а) анализ нынешней общей, многофункциональной и инвестиционной стратегии предприятия, исследование вкладывательных целей и ожиданий на соответствие организационной миссии;

б) исследование причин внешней вкладывательной среды и конъюнктуры инвестиционного базара;

в) оценку сильных и слабых сторон предприятия, определяющих необыкновенности его вкладывательной деятельности;

г) формирование стратегических целей вкладывательной деятельности предприятия;

д) анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности;

е) определение стратегических направлений формирования вкладывательных ресурсов;

ж) формирование вкладывательной политики по главным нюансам инвестиционной деятельности;

з) разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации вкладывательной стратегии;

и) оценка результативности разработанной вкладывательной стратегии.

1. Является ли обязательным при разработке стратегии экономического роста воплощение последующих подготовительных мероприятий:

а) провести аудит бизнес-процессов, используя методики и инструменты;

б) отыскать ограничения бизнеса и прибыльности, осознать их;

в) выявить блокирующие причины в цепи поставок и спроса, которые ограничивают проход и пропускную способность;

г) найти главные трудности и отыскать их решение;

д) создать план внедрения и получить одобрение и поддержку со стороны руководства.

1. Входят ли в состав стратегии экономического роста четыре главные группы методов, а конкретно:

а) творение общего предприятия;

б) способ поглощения компаний;

в) способ слияния компаний;

г) способ выкупа предприятия с подзаемом.

1. Обязано ли предприятие ориентирование на творение цены владеть

а) рвением к неизменному самосовершенствованию (т.е. к неизменному
улучшению результатов деятельности);

б) ориентацией и опорой на цена;

в) управлением не только сверху вниз, но и снизу ввысь;

г) оптимизацией информационных потоков (а не только двухстороннего об
мена информацией) - координацией деяний по горизонтали и вертикали;

д) низкими издержками на творенье и поддержание системы управления
стоимостью компании.

1. Включает ли оптимизация бизнес-процессов реализацию следующих шагов:

а) построение карты корпоративных бизнес-процессов, т.е. разделение (декомпозиция) бизнес-процесса на сочиняющие;

б) построение модели оптимальных бизнес-процессов;

в) реализацию хороших бизнес-процессов в виде управлял, процедур и зон ответственности сотрудников;

г) перестройка организационной структуры управления предприятием;

д) реинжиниринг корпоративной культуры предприятия.

1. Позволят ли нижеперечисленные методы прирастить цена предприятия:

а) повышение рентабельности теснее инвестированного капитала;

б) воплощение новых инвестиции с более высокой рентабельностью, чем теснее инвестированного капитала;

в) повышение темпов роста, измеряемых как скорость приращения инвестированного капитала (но только в том случае, если рентабельность инвестированного капитала превосходит средневзвешенные затраты на привлечение капитала);

г) сокращение издержек на привлечение капитала.

1. Включает ли стратегия максимизации стоимости предприятия реализацию следующих этапов:

а) существенное увеличение эффективности управления предприятием методом проведения всеохватывающего бизнес-аудита, реализации плана бизнес-реинжиниринга и бизнес-плана, направленного на максимизацию цены предприятия;

б) вербование кредитов и при необходимости наружных финансовых инвестиций. Наличие внутреннего инвестиционного меморандума и бизнес-плана улучшают условия процесса вербования наружного финансирования;

в) обеспечение значимой максимизации стоимости компании методом максимально эффективного использования приобретенных наружных инвестиций в соответствии с бизнес-планом;

г) последующее увеличение цены компании (а также обеспечение выхода для денежного инвестора) методом публичного размещения акций на русском фондовом базаре либо на одном из иностранных фондовых базаров (в заключительном случае - методом глобальных депозитарных расписок) и тем самым перевоплощение в олигополиста;

д) в качестве кандидатуры продажа компании стратегическому инвестору (российскому либо иностранному) и последующее направление полученных денежных средств в более симпатичные рыночные ниши.