Установите соответствие меж понятиями и их содержанием
nbsp;наружная среда организации lt;

Установите соответствие между понятиями и их содержанием
nbsp;наружная среда организации lt; совокупа всех наружных по отношению к границам данной организации объектов и факторов, оказывающих на нее то либо иное воздействие
nbsp;макроокружение lt; совокупа всех влияющих на данную компанию объектов и причин, которые находятся вне границ организации и на которые организация не имеет возможности повлиять
nbsp;микроокружение lt; совокупа всех влияющих на данную компанию объектов и причин, которые находятся вне границ организации и на которые организация способна повлиять, меняя их величину и направленность
nbsp;внутренняя среда организации lt; совокупа всех влияющих на данную компанию причин, источники которых находятся снутри границ данной организации
Установите соответствие меж понятиями и их содержанием
nbsp;стратегия lt; метод действия, направленный на достижение целей организации, а также нужные для этого средства
nbsp;общекорпоративная стратегия lt; стратегия, определяющая общее направление деятельности организации в течение данного временного промежутка
nbsp;деловая стратегия lt; стратегия, определяющая способ взаимодействия с базаром и согласования потенциала организации в согласовании с его требованиями
nbsp;функциональная стратегия lt; стратегия, определяющая, какие продукты будет производить компания, как она будет их продавать, как будут распределяться ресурсы, нужные для исполнения поставленных целей
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
nbsp;разделение труда в системе менеджмента lt; квалификация управленческих работников на исполненьи определенных видов деятельности (функций), разделенье их полномочий, прав и сфер ответственности
nbsp;функциональное разделение труда в системе менеджмента lt; формирование групп тружеников управления, специализирующихся на исполнении определенных функций менеджмента
nbsp;горизонтальное разделение труда в системе менеджмента lt; разделение всего объема работ по управлению на одном уровне иерархии на специализированные задания
nbsp;мастерски-квалификационное разделение труда в системе менеджмента lt; квалификация управленческих работников на исполнении определенных видов деятельности (планирование, разработка вариантов решений, информационное обеспечение и т.д.), в согласовании с их опытом и квалификацией
Установите соответствие меж понятиями и их содержанием
nbsp;унификация lt; выполнение подобных работ, операций, деяний персонала, использование одних и тех же способов их выполнения, одинаковых технологий в разных подразделениях организации
nbsp;формализация lt; установленные в организации и зафиксированные в письменном виде управляла и процедуры, определяющие деятельность персонала, подразделений и организации в целом
nbsp;децентрализация lt; передача прав по принятию решений на более низкие уровни иерархии
nbsp;иерархия lt; вертикальная соподчиненность уровней управления, показывающая, кто кому подчиняется, где и как распределяются возможности по принятию решений
Установите соответствие меж понятиями и их содержанием
nbsp;организационная структура lt; внутреннее строение хоть какой производственно-хозяйственной системы, то есть метод организации элементов в систему, совокупа устойчивых связей и отношений меж ними
nbsp;линейная организационная структура lt; тип организационного построения, где для сотрудника любого уровня, кроме правящего, производится принцип единоначалия с образованием скалярных цепочек ответственности
nbsp;департаментализация lt; процесс, при котором организационная структура делится на внутренние структурные единицы, обособленные на базе определенного признака: функции, продукта, региона и др.
nbsp;функциональная организационная структура lt; тип организационного построения, характеризующийся многофункциональной департаментализацией, при этом связи между подразделениями исключительно горизонтальные
Установите соответствие между стилями управления и их чертами
nbsp;Автократический стиль руководства lt; стиль управления, который характеризуется централизацией власти и процессов принятия решений, преобладанием единоначалия
nbsp;стиль управления lt; совокупа приемов поведения управляющего по отношению к подчиненным
nbsp;демократический стиль руководства lt; стиль управления, основанный на децентрализации власти и коллегиальном решении задач при развитой системе оборотной связи и межличностных коммуникаций
nbsp;охлократический стиль управления lt; стиль управления, описываемый фактической децентрализацией власти, разобщенностью интересов организации и собственных интересов труженика