Планирование - это
nbsp;(*ответ*) процесс определения целей и приоритетных направлений

Планирование - это
nbsp;(*ответ*) процесс определения целей и приоритетных направлений развития организации, а также программки по их достижению
nbsp;разработка специфических стратегий, предназначенных для того, чтоб посодействовать организации достигнуть собственных целей
nbsp;детализированный, многосторонний, полный план развития компании
nbsp;набор деяний и решений, предпринимаемых управлением для увеличения прибыльности предприятия
По способам и технологиям планирование разделяют на
nbsp;(*ответ*) пошаговое, нормативное, ситуационное, индикативное
nbsp;долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное
nbsp;стратегическое и тактическое
nbsp;рекламное, кадровое, вещественно-техническое, инвестиционное
Под наружной средой организации понимается
nbsp;(*ответ*) комплекс причин ее окружающей среды
nbsp;условия функционирования организации
nbsp;вся совокупа факторов, ее окружающих
nbsp;группа организаций в той же отрасли
Под организационной структурой управления в менеджменте понимается
nbsp;(*ответ*) упорядоченная совокупа взаимосвязанных элементов, находящихся меж собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единичного целого
nbsp;иерархическая совокупность взаимосвязанных частей, находящихся меж собой в малоизменяющихся отношениях взаимного повиновенья
nbsp;совокупа самостоятельных частей, находящихся меж собой в экономических отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единичного целого
nbsp;система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации
Возможности - это
nbsp;(*ответ*) сумма официально представленных прав и повинностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения, исполнять те либо другие действия в интересах организации
nbsp;первичный элемент деятельности управляющего, отличающий его от рядовых служащих компании
nbsp;право совершать в границах компетенции императивные действия, влекущие за собой правовые последствия для отдела маркетинга организации
nbsp;функции должностного личика, исполнение которых предписано ему в силу существования организационной структуры фирмы
Понятия quot;стратегический планquot; и quot;длительный планquot; соотносятся следующим образом
nbsp;(*ответ*) долгосрочный план - это разновидность стратегического плана
nbsp;это очень недалёкие, почти тождественные понятия
nbsp;эти понятия суть одно и тоже
nbsp;эти понятия никак не взаимосвязаны
Построение дивизиональной организационной структуры - это
nbsp;(*ответ*) дробленье организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную определенную задачу и повинности
nbsp;разделенье организации на элементы и блоки по видам продуктов или услуг, группам покупателей либо географическим регионам
nbsp;деление организации на элементы и блоки по количеству штатных единиц персонала
nbsp;творенье временной организационной структуры для решения определенной, стоящей перед организацией задачи в зависимости от наружной среды
Потребность в социальной общности, по А. Маслоу, - это
nbsp;(*ответ*) вхождение в социальные группы, чувственная привязанность, любовь, поддержка
nbsp;комфортность психическая и физиологическая
nbsp;желание иметь семью, детей
nbsp;чувство своей значимости и нужности для организации
Потребность во власти выделяется раздельно в теории мотивации
nbsp;(*ответ*) МакКлелланда
nbsp;Герцберга
nbsp;Маслоу
nbsp;справедливости
Права менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных служащих на исполнение тех либо иных задач являются сущностью термина
nbsp;(*ответ*) возможности
nbsp;делегирование
nbsp;власть
nbsp;ответственность