Процедура технологии решения заморочек, определение определенных средств, действий, мероприятий, воздействий на

Процедура технологии решения заморочек, определение определенных средств, действий, мероприятий, воздействий на связи для заслуги целей и решения заморочек - это
nbsp;(*ответ*) выработка решений
nbsp;определение ситуации
nbsp;разработка системы
nbsp;анализ идей
Процедура технологии решения заморочек, поиск глубинных обстоятельств неблагополучия данной ситуации и задачи, которая в ней возникла, - это
nbsp;(*ответ*) диагностика и постановка заморочек
nbsp;выявление ситуации и ее факторов
nbsp;разработка постановки задачки
nbsp;формулирование задачки и решений
Процедура технологии решения заморочек, разработка стратегии и тактики претворения проекта в жизнь - это
nbsp;(*ответ*) разработка программы реализации
nbsp;оценка реальной ситуации
nbsp;воспроизведенье образца для реализации
nbsp;разработка системы контроля
Распознают контент-консультирование, процессное и обучающее консультирование с точки зрения
nbsp;(*ответ*) способов
nbsp;субъекта
nbsp;объекта
nbsp;предмета
Разработку стратегии предприятия нужно начинать с нуля в случае
nbsp;(*ответ*) ограничения способностей в итоге разделения предприятия
nbsp;ревизии маркетинга
nbsp;оптимизации оргструктуры предприятия
nbsp;смены руководства предприятием
Расширение конторы (открытие новых предприятий, завоевание нового базара), управление капиталом и система бухгалтерского учета (ее разработка и улучшение) являются предметами исследования консультантов по
nbsp;(*ответ*) денежному управлению
nbsp;кадровому моделированию
nbsp;практическому администрированию
nbsp;кризисному планированию
Решение, спроектированное исходя из имеющегося положения в концепции образцовой системы, находится на уровне
nbsp;(*ответ*) 5
nbsp;2
nbsp;3
nbsp;4
Роли консультанта и клиента в ходе исполнения задания изменяться
nbsp;(*ответ*) могут
nbsp;могут в огромных организациях
nbsp;могут в случае предназначения нового управляющего
nbsp;не могут
Руководители подразделений и ключевые сотрудники самостоятельно друг от друга оценивают деятельность предприятия (управление, планирование финансов, планирование сбыта и т.д.). Средняя оценка указывает оптимальность структуры предприятия. Оптимальность оргструктуры предприятия определяется на базе способа
nbsp;(*ответ*) внутренней информации
nbsp;постановки заморочек
nbsp;решения задач
nbsp;анализа данных
С точки зрения способов можно различить последующие формы консультирования:
nbsp;(*ответ*) контент-консультирование, процессное и обучающее консультирование
nbsp;консультирование в сфере общего направления, администрирования, денежного управления и т.д.
nbsp;внутреннее и внешнее консультирование
nbsp;дженерализм и специальность
Сдвиги в нраве и уровне деловой активности, правовой структуре, принадлежности, источниках финансирования, интернациональных операциях и их воздействии, диверсификацию, слияния, совместные предприятия включают в себя изменения в
nbsp;(*ответ*) хозяйственной структуре
nbsp;творческом подходе
nbsp;руководстве предприятия
nbsp;экономике предприятия