142. Оперативные планы разрабатываются сроком на:
Полгода, месяц, декаду, неделю
143.

142. Оперативные планы разрабатываются сроком на:
Полгода, месяц, декаду, неделю
143. Определяются последующие фазы актуального цикла организации:
Рождение, детство, молодость, зрелость, старение, восстановленье
144. Организационное планирование исполняется:
На всех уровнях управления
145. Организация это
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для заслуги общей цел
146. Организация как функция менеджмента - это:
Процесс творенья структуры фирмы (предприятия) которая дает возможность оптимально использовать ресурсы и достигать целей
147. Организация, которая имеет одну цель это
Обычная организация
148. Организация, созданная по воле и распоряжению кого-или, имеющая регистрацию это:
Формальная организация
Организация, сделанная стихийно, спонтанно это:
Неформальная организация
149. Основное отличие открытой системы от закрытой содержится в
Наличие взаимодействия с внешней средой
150. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
Зарплата
151. Главные nbsp;виды контроля:
Подготовительный, текущий, заключительный
152.Основные переменные в организации, действующие на эффективность ее функционирования:
Цели, структура, задачи, люди, технология
153.Главные подходы в теории лидерства:
Ситуационный, поведенческий, подход с позиции личных свойств
154.Основные подходы к определению понятия Менеджмент
Функция, процесс, категория людей, наука и искусство, аппарат управления
155. Главные свойства организации:
Ресурсы, разделение труда, зависимость от наружной среды, необходимость управления.
156. Основными компонентами модели коммуникации являются:
Источник, сообщение, канал, получатель
157. Основатели административной nbsp;школы менеджмента:
Файоль, Урвик
158. Основатели школы научного управления:
Тейлор, Гилберт
159. Базу научного подхода к управлению сочиняет анализ исполняемой работы. Так считал:
Тейлор
160. Открытая система - это:
такая система, элементы которой ведут взаимодействие с окружающей средой, вещественными , энергетическими и информационными потоками
161. Отличительной чертой формальной организации является
Сознательная координация деянья 2-ух либо более лиц
162. Относительное количество инфы о наружной среде компании и неуверенность в ее точности разговаривает о:
неопределенности наружной среды
163. Условное количество инфы о среде и уверенность в ее точности- это
неопределенность наружней среды
Чувство человеком физиологически или психологически изъяна чего-или это
Потребность
164. По собственной природе взаимодействие управляющей и управляемой систем в организации есть:
Связь меж субъектом и объектом управления
165. Поведение 1-го индивидума, которое заносит конфигурации в поведение иного это:
Влияние
166. Поведение управляющего, когда он строит свои дела на базе доверия это:
Внимание к подчиненным
167. Под открытой системой в менеджменте понимается система
Такая система, элементы которой ведут взаимодействие с окружающей средой, материальными, энергетическими и информационными потоками
168. Под планированием разумеют:
Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
169. Подход, который просит принятия рационального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих причин - это:
Ситуационный подход