Противоречия, отражающие взаимодействия правящей и управляемой систем между вероятным, желанным и

Противоречия, отражающие взаимодействия правящей и управляемой систем между вероятным, желанным и нужным - это противоречия
nbsp;(*ответ*) системные
nbsp;межличностные
nbsp;личностные
nbsp;производственные
Процесс, связанный с твореньем запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, - это организационный процесс
nbsp;(*ответ*) изменчивый
nbsp;повторяющийся
nbsp;дискретный
nbsp;постоянный
Процесс, связанный с творением некого припаса, компенсирующего вероятные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, - это организационный процесс
nbsp;(*ответ*) устойчивый
nbsp;циклический
nbsp;дискретный
nbsp;непрерывный
Разъединяют людей в быту, но сформировывают длительные проф отношения ступени противоречий
nbsp;(*ответ*) столкновение и антагонизм
nbsp;поляризация и онтогонизм
nbsp;различие и антагонизм
nbsp;различие и поляризация
Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических черт организации - это модели
nbsp;(*ответ*) математико-статистические
nbsp;графо-аналитические
nbsp;математико-кибернетические
nbsp;натурные
Самой безмятежной по ступени сердитой напряженности является ступень противоречий, именуемая
nbsp;(*ответ*) различием
nbsp;столкновением
nbsp;антогонизмом
nbsp;поляризацией
Сближают людей в бытовых областях, но не содействуют созданию сильных проф обществ, таких ступени противоречий, как
nbsp;(*ответ*) различие и поляризация
nbsp;поляризация и антагонизм
nbsp;различие и антагонизм
nbsp;столкновение и антагонизм
Свойство органов аппарата управления изменять в согласовании с возникающими задачками свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, - это
nbsp;(*ответ*) гибкость
nbsp;рациональность
nbsp;надежность
nbsp;адаптивность
Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
nbsp;(*ответ*) различие
nbsp;антагонизм
nbsp;столкновение
nbsp;поляризация
Создание организационной структуры методом формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или комплекта управленческих, либо производственных функций, - это
nbsp;(*ответ*) департаментализация
nbsp;формализация
nbsp;разделение труда
nbsp;специализация
Средний уровень трудности функции характеризуется превосходством
nbsp;(*ответ*) логических операций
nbsp;стандартных операций
nbsp;творческой деятельности
nbsp;технических операций