Установите соответствие меж архетипами правящих и их характеристиками
nbsp;- фаворит lt;

Установите соответствие меж архетипами правящих и их чертами
nbsp;- фаворит lt; умеет разговаривать с людьми, способен распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании собственного потенциала
nbsp;- админ lt; хорошо представляет, что существенно для удачной деятельности фирмы, готов убрать личностные конфликты волевым решением
nbsp;- плановик lt; устремляется к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных хозяйственных областях
nbsp;- предприниматель lt; устремляется поменять динамику развития конторы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность
Установите соответствие между видами прогнозов и их сущностью
nbsp;- экономические прогнозы lt; носят преимущественно общий нрав и служат для описания состояния экономики в целом по компании либо по конкретным изделиям
nbsp;- прогнозы развития конкуренции lt; описывают возможную стратегию и стратегию соперников, их долю на базаре, ориентацию на выпуск тех или других изделий
nbsp;- прогнозы развития технологии lt; ориентируют юзеров условно перспектив развития технологий, выбора более целесообразных технологий
nbsp;- социальное прогнозирование lt; исследует вопросы, связанные с отношением людей к тем либо иным публичным явлениям
Установите соответствие меж начальными положениями кадровой политики и их сутью
nbsp;- политика занятости lt; обеспечение конторы действенным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы
nbsp;- политика обучения lt; обеспечение фирмы соответствующими обучающими мощностями, чтобы работники могли подготовиться к продвижению
nbsp;- политика оплаты труда lt; предоставление более высочайшей заработной платы, чем в других местных фирмах, в согласовании со структурой, опытом, ответственностью
nbsp;- политика производственных отношений lt; установление определенных процедур для решения трудовых заморочек
nbsp;- политика благосостояния lt; обеспечение услуг и льгот, более благосклонных. Чем у других нанимателей
Установите соответствие меж аспектами систематизации и группами целей менеджмента
nbsp;- период установления lt; стратегические, тактические, оперативные
nbsp;- содержание lt; экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические
nbsp;- среда lt; внутренние, внешние
nbsp;- повторяемость lt; неизменные, разовые
Установите соответствие между способами анализа управленческих решений и их сутью
nbsp;- способ сопоставленья lt; позволяет оценить работу фирмы, определить отличия от плановых показателей, установить их предпосылки и выявить запасы
nbsp;- индексный способ lt; применяется при исследовании трудных явлений, отдельные элементы которых безграничны
nbsp;- балансовый способ lt; подразумевает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного воздействия, а также подсчета запасов увеличения эффективности производства
nbsp;- метод цепных подстановок lt; содержится в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя методом поочередной подмены базисных значений причин сомножителей фактическими
Установите соответствие меж способами оптимизации управленческих решений(УР) и их сущностью
nbsp;- аналитические способы lt; способы, основанные на работе с комплектом аналитических зависимостей
nbsp;- статические методы lt; способы основанные на использовании информации о прошлом успешном опыте ряда организаций в какой-или сфере деятельности для разработки либо реализации УР иными компаниями
nbsp;- метод математического программирования lt; способ, дозволяющий рассчитывать лучший вариант решения по аспектам оптимальности программы деяния УР
nbsp;- матричный способ lt; способ, реализующий выбор наихорошего решения из комплекта альтернатив на основе компромисса признаков, достигнутых заинтересованными гранями
Установите соответствие меж направлениями менеджмента и их сущностью
nbsp;- производственный менеджмент lt; обеспечение ритмичного, бесперебойного выпуска высококачественной продукции
nbsp;- денежный менеджмент lt; выявление сумм, предполагаемых к инвестированию
nbsp;- кадровый менеджмент lt; процессы найма, увольнения, обучения, аттестации
nbsp;- инновационный менеджмент lt; управление творением новейшей техники, снятием с производства обветшавших изделий и внедрением новинок