1.nbsp; nbsp; Учет производственных затратных расходов nbsp;в позаказном способе учета:
nbsp;(*ответ*)

1.nbsp; nbsp; Учет производственных затратных расходов nbsp;в позаказном методе учета:
nbsp;(*ответ*) Различия меж плановыми и фактическими затратными расходами приводят к недораспределенным и перераспределенным затратным расходам
nbsp;(*ответ*) Внесение записей о фактических совокупностях затратных расходов на дебет счета производственных затратных расходов и их последующее списание
nbsp;(*ответ*) Обобщенная на дебете счета сумма затратных расходов распределяются на основе за ранее рассчитанных ставок меж заказами
Обобщается на пассивном счете
Ведется на счете общие расходы
Ведется на счете общие и административные расходы
Обобщается на интенсивно- пассивном счете
Списываются непосредственно на прибыли убытки
2.nbsp; nbsp; Роль бухгалтера - аналитика в управленческом процессе
nbsp;(*ответ*) Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений
nbsp;(*ответ*) Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют беспристрастно оценить деятельность руководителей центров ответственности
nbsp;(*ответ*) Бухгалтер- аналитик информирует менеджеров и управление о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей
Подготавливает приказы для внесения конфигураций в учетную политику
Бухгалтер- аналитик заменяет функции основного бухгалтера
В подборе документов при аудиторских проверках
Оказание помощи при подготовки финансовой отчетности
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы
3.nbsp; nbsp; Издержки на уже обретенные ресурсы, при этом общее количество этих ресурсов не зависит от выбора меж альтернативными вариациями их дальнейшего использования
nbsp;(*ответ*) Безвозвратные издержки
nbsp;(*ответ*) Расходы, как итог прошедших решений, которые не могут быть изменены следующим решением в будущем
nbsp;(*ответ*) Расходы, понесенные в итоге решений, принятых в прошедшем
Неискоренимые издержки
Релевантные затраты
Переменные издержки
Значимые издержки
Другие издержки
4.nbsp; nbsp; Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в главных сферах управления
nbsp;(*ответ*) Планирование, проверка, оценка характеристик функционирования и принятия решений
nbsp;(*ответ*) Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка характеристик деятельности
nbsp;(*ответ*) Планирование, контроль, измерение характеристик функционирования и принятия решений
Подготовка инфы для аудитора
Подготовка информации для принятия инвестиционного решения
Принятие решений
Подготовка информации для налогового агента
Планирование и регулирование, оценка деятельности аутсайдерами
5.nbsp; nbsp; Маржинальные издержки и маржинальные поступления
nbsp;(*ответ*) Издержки и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции
nbsp;(*ответ*) Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции
nbsp;(*ответ*) Дополнительные издержки и поступления только на дополнительную единицу продукции nbsp;
Расходы, понесенные в итоге решений, принятых в прошлом
Дифференцированные затраты
Альтернативные издержки
Приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения
Расходы, понесенные в итоге решений, принятых в прошедшем
6.nbsp; nbsp; Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочие время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов
nbsp;(*ответ*) Элементы сметных издержек на единицу изделия
nbsp;(*ответ*) Элементы нормативных издержек на единицу продукции
nbsp;(*ответ*) Цена, величина статей издержек на единицу продукции
Калькуляционные издержки
Статьи калькуляции
Статьи издержек
Прямые затраты
Косвенные затраты
7.nbsp; nbsp; Понятие статистический бюджет
nbsp;(*ответ*) Доходы и расходы планируются исходя только из 1-го уровня реализации
nbsp;(*ответ*) Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
nbsp;(*ответ*) План, который не предусматривает изменения объема либо других критерий в плановый период
Динамическая база для сопоставленья достигнутых результатов с запланированными показателями
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
Учитывает изменение затрат в зависимости от конфигурации уровня продаж
Документ, устанавливающий аннотации, регулирующие ответственность служащих
Нулевой уровень анализа прибыли