6. nbsp;Виды корпоративной стратегии диверсификации
поглощение
диверсификацию в схожие отрасли
диверсификацию

6. nbsp;Виды корпоративной стратегии диверсификации
поглощение
диверсификацию в схожие отрасли
диверсификацию в неродственные отрасли (*ответ к тесту*)
стратегию свертывания и ликвидации
стратегию приватизации
стратегию многонациональной диверсификации (*ответ к тесту*)
стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
7. Стратегии, образующие стратегическую пирамиду крупной диверсифицированной компании
корпоративная стратегия (*ответ к тесту*)
стратегия горизонтальной интеграции
многофункциональная стратегия (*ответ к тесту*)
стратегия фокусирования
деловая стратегия (*ответ к тесту*)
операционная стратегия
8. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в главном с конфигурацией продукта и (либо) рынка и не затрагивающие ветвь, положение конторы снутри отрасли и технологию
концентрированного роста (*ответ к тесту*)
интегрированного роста
диверсификации
сокращения
9. Причины, формирующие стратегию
социальные, политические, штатские регулирующие нормы (*ответ к тесту*)
ориентация коллектива предприятия на стратегию
привлекательность продукции, отрасли
конкурентоспособность компании (*ответ к тесту*)
корпоративная культура (*ответ к тесту*)
1. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
сотрудничество в сфере технологий
творенье новых товаров (*ответ к тесту*)
увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные способности компании
совместное формирование новейшей компетенции (*ответ к тесту*)
владеет реальной возможностью отлично управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
все перечисленные
правильных ответов нет