Парадокс управленческого поведения - когда под управлением понимается хаотическая оперативность решения

Парадокс управленческого поведения - когда под управлением понимается хаотическая оперативность решения заморочек, а не конструирование управленческих циклов:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Фрустративные состояния личности могут понижаться внутренними факторами ее психофизической расположенности к воспроизводству таких ситуаций:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Действия, определяющие компанию исполнения управленческого решения подчиненными, связанные с корректировкой управленческой деятельности и всего труда, называют организаторским элементом управленческой деятельности:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Из перечисленного: 1) руководитель, 2) подчиненные, 3) трудовой коллектив - в качестве субъектов управления выступают:
(*ответ*) 1, 2, 3
nbsp;только 1 и 2
nbsp;только 1 и 3
nbsp;только 2 и 3
Из перечисленного: 1) совокупность структурных элементов, 2) интегративность соединения структурных частей, 3) устойчивые управленческие связи - система управления состоит из:
(*ответ*) 1, 2, 3
nbsp;только 1 и 2
nbsp;только 1 и 3
nbsp;только 2 и 3
Из перечисленных функций: 1) реализация аналитико-конструктивной, 2) деятельностно-регулятивной, 3) оценочно-корректировочной - управленческая функция управляющего заключается в:
(*ответ*) 1, 2, 3
nbsp;только 1 и 2
nbsp;только 1 и 3
nbsp;только 2 и 3
Методы, которые используются для согласования и координации деятельности служащих, не предусмотренных нормативными актами, величаются распорядительными способами управления:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Способы, которые регулируют деятельность органов управления и исполнителей, устанавливают процедуры административного воздействия, определяют разные нормативы, величаются стабилизирующими способами управления:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Способы, устанавливающие формы ответственности и пути их реализации, величаются дисциплинарными способами управления:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Обеспечение действенного управленческого воздействия субъекта на объект управления при более рациональном использовании сил и средств в конкретных критериях и реальной управленческой ситуации именуется оптимальным управлением:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Овладение познаниями, необходимыми руководителю для управления объектом и выполнения управленческих функций представляет собой гностический элемент управленческой деятельности:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Организация действенных взаимосвязей и отношений в руководимом коллективе, обеспечивающих успешное достижение определенных целей, называется управленческой деятельностью:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Организация эффективных взаимосвязей и отношений в руководимом коллективе, обеспечивающих успешное достижение определенных целей, является деятельностью:
(*ответ*) управленческой
nbsp;психологической
nbsp;координирующей
nbsp;планирующей

Задать свой вопрос
1 ответ
тест nbsp;прошел проверку
правильные ответы отмечены по тесту
пользуемся)
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Последние вопросы
Имеются три конденсатора емкостью С1=1мкФ, С2=2мкФ и С3=3мкФ. Какую наименьшую емкость

Физика.

Из точки м выходят 3 луча MP MN и MK причём

Геометрия.

выпиши в свою тетрадь те правила этикета которые тебе не были

Разные вопросы.

Анна хорошо учится у неё много подруг свободное от учёбы время

Обществознание.

10) Килограмм конфет дороже килограмма печенья на 52 р. За 8

Математика.

Во сколько раз число атомов кислорода в земной коре больше числа

Химия.

Составить монолог от имени дневника двоечника 7-10 предложений

Русский язык.

Рассматривая литературный язык как сложное взаимодействие книжного языка и разговорного,В.И.Чернышёв горячо

Разные вопросы.

Арабы входят в __________________ групп народов. Местом расселения арабов с незапамятных

Разные вопросы.

Грузовой автомобиль марки краз за одну поездку может доставить 7.500 кирпичей

Математика.

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт