1. Включают ли 5 сил конкуренции, сформулированные М. Э.Портер следующие:

а) сила переговорной

1. Включают ли 5 сил конкуренции, сформулированные М. Э.Портер последующие:

а) сила переговорной позиции поставщиков;

б) сила переговорной позиции покупателей;

в) угроза со стороны товаров и услуг - заменителей;

г) угроза входа на рынок новых игроков;

д) центральный фактор - соперничество меж существующими конкурентами.

1. Входят ли в состав стратегии конкуренции следующие стратегии:

а) лидерство по издержкам;

б) стратегия дифференциации;

в) стратегия фокусирования.

1. Включает ли формирование конкурентноспособной стратегии следующие этапы разработки стратегии:

а) информация о базаре;

б) разработка производства продукции/услуг;

в) организационные необыкновенности и финансы.

1. Включает ли формирование стратегии повышения свойства разработку её последующих составляющих:

а) действенное управление предприятием на базе маркетинга;

б) творение корпоративной культуры;

в) внедрение стандартов технического свойства;

г) внедрение эталонов многофункционального свойства;

д) входной контроль свойства на продукцию и услуги поставщиков;

е) выходной контроль свойства на производимую продукцию и предоставляемые услуги и их сбыт посредниками.

1. Могут ли следующие мероприятия рассматриваться как инноваторская деятельность:

а) приобретение инфы о новых товарах/услугах и (или) разрешение на их создание по договору либо лицензии;

б) разработка нового товара/услуги;

в) модернизация теснее выпускаемого товара;

г) вербование партнера для общей разработки нового товара.

1. В случае самостоятельной либо общей разработки товара-новинки будут ли работы проводиться в последующих направлениях:

а) разработка принципиально нового продукта, отличающегося от продуктов, продающихся на базаре, собственной новизной, защищенной патентами;

б) разработка продукта с усовершенствованными показателями свойства относительно ранее выпускаемого;

в) предложение новых способностей использования данного товара за счет конфигурации его конструкции или дополнительных приспособлений.

1. Предназначают ли базисные стратегии работы предприятия на рынке реализацию следующих стратегий:

а) стратегия пришествия (атакующая) стратегия завоевания и расширения рыночной части;

б) стратегия защиты стратегия удержания существующей рыночной доли;

в) стратегия отступления стратегия сокращения рыночной части с целью роста прибыли в итоге постепенного ухода с рынка либо ликвидации данного бизнеса.

1. Стратегия глобализация гостиничного бизнеса проявляется:

а) в стратегии гостиничной цепи;

б) в стратегии гостиничного консорциума;

в) в стратегии глобальных систем резервирования.