Всякий раз, когда стратегические преобразования требуют веских конфигураций культуры компании и/либо

Всякий раз, когда стратегические преображения требуют значительных изменений культуры компании и/либо структуры власти, управление обязано провести подготовку, включающую в себя набор мероприятий, направленных на
nbsp;(*ответ*) минимизацию начального противодействия
nbsp;(*ответ*) творенье императивной структуры, необходимой для начала и проведения преображений
nbsp;(*ответ*) подготовку детализированного плана процесса трансформации, в котором будут распределены повинности исполнителей, ресурсы, указаны этапы и методы проведения реформ
nbsp;имитацию искусственного кризиса
Вторым главным предположением стратегического планирования является _, с которой имеющиеся оперативные системы должны переводить стратегические решения в конкретные действия
nbsp;(*ответ*) легкость
nbsp;аккуратность
nbsp;научность
nbsp;осторожность
Выделим наиболее главные международные факторы из наружных причин, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) способности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций
nbsp;(*ответ*) возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом государств СНГ
nbsp;(*ответ*) изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли вкладывательных объектов либо рынков
nbsp;стабильность курса рубля
Выделим более важные политические причины из наружных причин, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) таможенная политика
nbsp;(*ответ*) антимонопольная политика
nbsp;(*ответ*) разделение полномочий федеральных и региональных органов власти
nbsp;иностранные стратегии охраны либо расширения компаний или отраслей
Выделим более главные производственно-технологические причины из наружных факторов, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) состояние производства на наружных для компании участках технологических цепей
nbsp;(*ответ*) возможности новых технологических разработок
nbsp;(*ответ*) уровень технологии соперников
nbsp;в чем уязвимость соперника
Выделим более главные рыночные причины из наружных причин, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) формы базара в заинтересованной сфере деятельности
nbsp;(*ответ*) актуальные циклы спроса
nbsp;(*ответ*) интенсивность конкуренции
nbsp;тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы
Выделим более главные социальные причины из наружных причин, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) соц напряженность в сообществе
nbsp;(*ответ*) уровень предложения на базаре рабочей силы
nbsp;(*ответ*) имидж компании в сообществе
nbsp;стабильность курса рубля
Выделим наиболее важные причины конкуренции из наружных факторов, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) какими мотивами руководствуются соперники: мотивами индивидуализма, соперничества либо агрессии
nbsp;(*ответ*) можно ли ждать со стороны соперников рефлексивное воздействие. На какие стороны деятельности компании возможны такие воздействия
nbsp;(*ответ*) в каких направлениях деятельности соперник готов идти на кооперацию
nbsp;иностранные стратегии охраны либо расширения компании
Выделим более важные экономические причины из наружных причин, с которыми имеет дело компания
nbsp;(*ответ*) темпы инфляции и дефляции
nbsp;(*ответ*) уровень занятости населения
nbsp;(*ответ*) стабильность курса рубля
nbsp;льготы и свободные экономические зоны
Группы будут противиться сменам прямо пропорционально тому, в какой степени они
nbsp;(*ответ*) грозят власти группы
nbsp;(*ответ*) нарушают принятые ценности и нормы
nbsp;(*ответ*) базируются на инфы, которая считается неподходящей
nbsp;основаны на модели реальности, совпадающей с принятым в группе миропониманием
Группы определяют то, что социологи нарекают моделью _
nbsp;(*ответ*) действительности
nbsp;мягкая волна
nbsp;затраты - выпуск
nbsp;усредненного избирателя
Дальнейшим развитием внедрения стратегического планирования является планирование выбора стратегической позиции в конкуренции, основанное на
nbsp;(*ответ*) концепции актуальных циклов спроса
nbsp;(*ответ*) концепции стратегических зон хозяйствования
nbsp;социальной напряженности в сообществе
nbsp;уровне предложения на базаре рабочей силы