Личная организационная культура - это
nbsp;(*ответ*) делимые тружениками предложения, вера и

Субъективная организационная культура - это
nbsp;(*ответ*) делимые тружениками предложения, вера и ожидания, а также групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности
nbsp;тип организационной культуры, при котором необыкновенную роль играет фаворит, его собственные качества и возможности
nbsp;локальная часть организационной культуры либо культура долей организации
nbsp;только следование традициям
Существование 3-х основных критерий эффективности предприятия - конкуренции, нововведений и целенаправленности доказал
nbsp;(*ответ*) О. Желинье
nbsp;Б. Люссато
nbsp;А. Слоан
nbsp;П. Друкер
Есть два варианта организации исправного органа акционерного общества _ и _ исполнительный органы
nbsp;(*ответ*) единоличный
nbsp;(*ответ*) единолично-коллегиальный
nbsp;множественный
nbsp;коллегиальный
Есть последующие уровни гармоничности
nbsp;(*ответ*) полная
nbsp;(*ответ*) средняя
nbsp;(*ответ*) дисгармония
nbsp;пропорциональная
Тип субкультуры, находящийся в прямой оппозиции ценностям, структуре власти, образцам отношений и взаимодействий, поддерживаемых доминирующей организационной культурой, - это _ культура
nbsp;(*ответ*) контр
nbsp;слабенькая
nbsp;мощная
nbsp;объективная организационная
Повышение размеров организации за счет дополнительных частей при сохранении ее былых свойств и целей - это
nbsp;(*ответ*) рост организации
nbsp;ликвидация организации
nbsp;реинтеграция процессов
nbsp;реинжиниринг
Укажите методы исследования во медли, которые сменяют произвольные оценки управляющих
nbsp;(*ответ*) нормирование
nbsp;(*ответ*) хронометрирование
nbsp;классификация
nbsp;моделирование
Универсальная теория формирования организации появилась в _ гг.
nbsp;(*ответ*) конце 1940-х
nbsp;начале 1950-х
nbsp;начале 1940-х
nbsp;1960-х
Управленческая культура - это
nbsp;(*ответ*) стили управления и решение управляющим организации проблем, поведение управляющего в целом
nbsp;внедрение в большей мере сочетающихся и в наименьшей мере - антагонистических верховодил и норм
nbsp;организационная культура, характеризующаяся неимением светлых представлений о ценностях и общих убеждений относительно того, как можно достичь фуррора в определенной области
nbsp;тип организационной культуры, при котором необыкновенную роль играет лидер, его собственные свойства и возможности
Уровень, при котором организация реагирует на конфигурации ее внутренней и внешней среды, - это
nbsp;(*ответ*) адаптивность
nbsp;регулирование
nbsp;ублажение
nbsp;развитие
Уяснение наиболее ясных, запоминающихся верховодил, поступков, лозунгов, отражающих необыкновенности компании, - это уровень
nbsp;(*ответ*) фрагментарный
nbsp;ассоциированный
nbsp;выстраданный
nbsp;абсолютный