Огромное количество вариантов развития конторы, каждый из которых оптимален при некотором реально

Огромное количество вариантов развития конторы, каждый из которых оптимален при неком реально вероятном сочетании наружных критерий это _
nbsp;(*ответ*) зона неопределенности
Можно выделить _ типа(ов) стратегий влияния научно-технического развития на потребность в трудовых ресурсах
nbsp;(*ответ*) 5
nbsp;2
nbsp;3
nbsp;4
Набор верховодил и способов, реализующих системный подход к организации деятельности компании, это стратегии _ организации деятельности
nbsp;(*ответ*) внутренней
Набор управлял и приемов, с подмогою которых достигаются основополагающие цели развития той либо другой системы, это _ стратегия
nbsp;(*ответ*) производственная
Набор принципиальных положений, позволяющих отлично распределять ресурсы, избирать более преимущественных поставщиков производственных ресурсов, - это стратегия _ конторы с рынками производственных ресурсов
nbsp;(*ответ*) взаимодействия
Обеспечение конкурентноспособного преимущества за счет понижения издержек - это стратегия _ производственных издержек
nbsp;(*ответ*) понижения
Размен информацией, на базе которого управление получает информацию, нужную для принятия действенных решений, и доводит принятые решения до тружеников компании - это
nbsp;(*ответ*) коммуникация
Общая концепция того, как достигаются установленные конкретные цели производства при установленных ограничениях в ресурсах, это _ стратегия
nbsp;(*ответ*) финансовая
Одним из главнейших вопросов реализации стратегических планов фирмы является стимулирование либо мотивация их исполнения, а издержки на мотивацию определяются по последующим способам
nbsp;(*ответ*) исчисления от наличных средств либо способностей
nbsp;(*ответ*) исчисления в процентах к сумме продаж
nbsp;(*ответ*) конкурентноспособного паритета или равновесия
nbsp;бригадной организации работ
Первая необыкновенность стратегического управления состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии _ безотлагательным деянием
nbsp;(*ответ*) не заканчивается
nbsp;заканчивается
nbsp;кончается
nbsp;обеспечивается
Перед мастером производственного участка на текущий месяц можно поставить задачку по выпуску определенного _ деталей
nbsp;(*ответ*) количества
nbsp;(*ответ*) качества
nbsp;(*ответ*) стоимости
nbsp;дизайна
Перед управляющим предприятия, цеха могут стоять такие цели, как
nbsp;(*ответ*) произвести определенное количество изделий при определенных издержках
nbsp;(*ответ*) понизить процент брака
nbsp;(*ответ*) не допустить текучести рабочей силы
nbsp;определенный ассортимент деталей
Правомерно выделять последующие организационные структуры управления предприятием
nbsp;(*ответ*) линейная
nbsp;(*ответ*) линейно-штабная
nbsp;(*ответ*) многофункциональная
nbsp;бригадная
Предлагается последующая систематизация информации системы менеджмента: по _ - показатели свойства товара, его ресурсоемкость, параметры инфраструктуры базара, организационно-технического уровня производства, общественного развития коллектива, охраны окружающей сред
nbsp;(*ответ*) объекту
nbsp;принадлежности к подсистеме системы менеджмента
nbsp;форме передачи
nbsp;отношению объекта управления к субъекту
Предпринимательская стратегия_
nbsp;(*ответ*) разнопланова
nbsp;однозначна
nbsp;тождественна
nbsp;однородна