Сосредоточенность руководителя в процессе управленческой деятельности на поиске оптимальных вариантов решения,

Сосредоточенность руководителя в процессе управленческой деятельности на поиске хороших вариантов решения, способных перевоплотить цель управления в окончательный результат, есть
nbsp;(*ответ*) мотив заслуги фуррора
nbsp;комплекс неполноценности
nbsp;комплекс превосходства
nbsp;мотив избегания неудачи
Стиль принятия решений, выражающийся в таком поведении руководителя, которое связано с предоставлением подчиненным полной свободы деяний и стремлением к систематическому уклонению от ответственности за принимаемые решения, величается
nbsp;(*ответ*) попустительским
nbsp;делегирующим
nbsp;авторитарным
nbsp;демократическим
Стиль принятия решений, характеризуемый единоличным выбором варианта действий (метода) и направленный на достижение цели управления (ему характерно доведение решений до исполнителей в форме приказа либо команды), именуется
nbsp;(*ответ*) авторитарным
nbsp;попустительским
nbsp;делегирующим
nbsp;демократическим
Стиль, обратный авторитарному и отличающийся коллегиальным методом выбора деяний, направленный на достижение цели управления, величается
nbsp;(*ответ*) демократическим
nbsp;попустительским
nbsp;делегирующим
nbsp;авторитарным
Технология принятия решения, где поиск управляющим нового решения известной задачи исполняется при наличии комплекта проверенных возможностей и новых идей, величается _ технологией
nbsp;(*ответ*) адаптационной
nbsp;инновационной
nbsp;рутинной
nbsp;выборочной
Разработка, которая подразумевает творческий подход к разрешению трудных заморочек, для которых, казалось бы, нет применимых решений, величается _ технологией
nbsp;(*ответ*) инноваторской
nbsp;рутинной
nbsp;выборочной
nbsp;адаптационной
Типы ситуаций принятия решения, которые разбиты на закрытые и открытые, предложены
nbsp;(*ответ*) Ю. Козелецким
nbsp;С. Петровым
nbsp;Т. Томашевским
nbsp;В. Дружининым
Требование соблюдения отношений подчиненности в согласовании с иерархией в организации в процессе принятия управленческих решений выражено в принципе
nbsp;(*ответ*) субординации
nbsp;рациональности
nbsp;необходимости
nbsp;правомочности
Три шага в развитии: 1-ый шаг - диагностика и определение желанных смен; второй шаг - вмешательство либо введение запланированных конфигураций; 3-ий шаг - замораживание либо стабилизация конфигураций в организации, характеризует модель_ развития
nbsp;(*ответ*) организационного
nbsp;штатного
nbsp;структурного
nbsp;личностного
Управленческие решения, которые определяют условно строгие рамки деятельности исполнителей по их реализации, называются
nbsp;(*ответ*) структурирующими
nbsp;процессуальными
nbsp;решениями-методами
nbsp;контурными