Чтобы не проиграть в конкурентноспособной борьбе на внутреннем и наружном рынке,

Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе на внутреннем и наружном рынке, корпорациям необходимо сконцентрировать усилия, определить зону собственной компетенции:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
quot;Точка безубыточностиquot; представляет собой количество проданных единиц продукции, после которого доход от продаж превосходит общие издержки:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Важнейшим измерителем структурных конфигураций является ступень централизации управления:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Важной неувязкой при выборе стратегий конкуренции является координация многофункциональных и других стратегий, их направленность на достижение общей цели:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Способности и опасности со стороны внешней среды оказывают влияние на выбор стратегического решения:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Выбор рыночной позиции - определение сферы рыночной концентрации на основе использования понятий quot;рынокquot;, quot;продуктquot;, quot;географическое расположениеquot;:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Для корпоративного уровня отличителен в главном тактический контроль, при котором основное внимание фокусируется на поддержании баланса между разными видами бизнеса:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Единичное и мелкосерийное создание подразумевает изготовка огромного числа схожих изделий:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Информационные системы предприятия оказывают воздействие на достижение конкурентноспособного превосходства предприятия:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Квалификация и профессионализм персонала имеют значение для выполнения стратегии предприятия:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Корпоративная культура - центры денежного учета и центры денежной ответственности и их связи между собой:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Культура компании создает нормы, определяющие верховодила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает воздействие на управленческую структуру и кадровую политику компании:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Окончательная стратегическая кандидатура должна быть выбрана в результате коллективного обсуждения менеджеров:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Постановка краткосрочных задач является заключительной частью стратегического управления:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Результатом анализа областей деятельности предприятия может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Система - принятый порядок управления и исполненья работ, главнейшими сочиняющими которого являются управленческие системы:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности заслуги стратегических целей с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, предсказуемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет