Установите соответствие между профессиональными определениями и их определениями
nbsp;Матрица "рост-толика" lt;

Установите соответствие меж проф терминами и их определениями
nbsp;Матрица quot;рост-толикаquot; lt; матрица, дозволяющая проводить анализ позиций хозяйственных подразделений диверсифицированных компаний по темпам роста отрасли и условной доле базара
nbsp;Матрица актуального цикла ранца lt; матрица, с подмогою которой проводится анализ хозяйственных подразделений по стадиям актуального цикла отрасли
nbsp;Матрица стратегических соответствий lt; матрица, в которой по осям размещены виды бизнеса системы, а в квадрантах отражается факт наличия стратегических соответствий в дискретном выражении
nbsp;Матрица хозяйственного ранца lt; двухмерная модель, таблица, построенная на основе любой пары характеристик, отражающих стратегические позиции частей портфеля компаний
nbsp;Матричные методы анализа стратегических соответствий lt; способы анализа стратегических соответствий, основанные на построении матрицы стратегических соответствий
nbsp;Матричный анализ (ранца) lt; анализ, основанный на использовании матриц хозяйственного портфеля
nbsp;Методология стратегического управления lt; компонента системы стратегического управления, выраженная в совокупности более общих принципов, на которых строится стратегическое управление, а также комплекте практических приборов, нужных для такового построения
nbsp;Мягенькие системные подходы lt; подходы, которые употребляются при неимении точного осознания существа трудности, или управление системой усложнено неопределенными и/либо живо изменяющимися параметрами
nbsp;Параметрические стратегические соответствия lt; стратегические соответствия меж 2-мя статьями издержек 2-ух сфер бизнеса
nbsp;Препядствия, определенные по сильным сигналам lt; задачи, которые четко проявились, понятны, могут быть идентифицированы по фактическим данным
nbsp;Трудности, определенные по слабым сигналам lt; трудности, информация о которых не является условно полной и/или достоверной
nbsp;Производственные стратегические соответствия lt; стратегические соответствия, возникающие при использовании частей одних и тех же производственных мощностей разными сферами бизнеса
nbsp;Разрушительный конфликт lt; конфликт, в котором доминирует негативное начало
nbsp;Система отбора и обучения персонала lt; компонента системы стратегического управления, связанная с управлением персонала, нацеленного на решение стратегических задач
nbsp;Система стратегического управления lt; совокупа 5 согласованных меж собой компонент фирмы: стратега-лидера; культуры; структуры; методологии стратегического управления; системы отбора и обучения персонала
nbsp;Постоянные сети lt; форма организации бизнеса, предполагающая, что значительная часть работ компании передается поставщикам, которые могут не принадлежать главный компании
nbsp;Стиль компромисса lt; стиль, при котором руководство равномерно требует на исполненьи его подходов к разрешению конфликта и равномерно устремляется к кооперации с противящимися
nbsp;Стиль приспособления lt; стиль, выражающийся в стремлении управления установить сотрудничество в разрешении конфликта без жесткой требовательности к исполненью выработанных решений
nbsp;Стиль самоустранения lt; стиль, при котором управление показывает низкий уровень напористости и в тоже время не устремляется к поиску сотрудничества с несогласными
nbsp;Стиль сотрудничества lt; стиль, характеризующийся рвением управления к реализации конфигураций и установлению отношений кооперации с несогласными членами
nbsp;Стратегический контроль lt; контроль за тем, как удачно достигаются цели организации, будут ли они достигнуты, какие изменения нужны, если цели не достигаются
nbsp;Стратег-фаворит lt; компонента системы стратегического управления компанией, выражающаяся в наличии во главе организации человека (группы людей), который (которые), с одной стороны, имеет(ют) нужные возможности по управлению организацией, а с другой поддерживает(ют) концепцию стратегического управления, внедряет (ют)ее в компанию и постоянно совершенствует(ют)
nbsp;Структура (адекватная структура)lt; компонента системы стратегического управления компанией, выражающаяся в наличии структуры организации, в веской ступени определяющей эффективность функционирования системы стратегического управления
nbsp;Структура корпоративного ранца lt; совокупность сфер бизнеса компании и таких их черт, как рыночная толика, толика в ранце, уровень конкурентоспособности и конкурентноспособный потенциал, стадия актуального цикла отрасли, длительная привлекательность отрасли
nbsp;Эвристические принципы lt; наиболее общие эмпирические закономерности