Поведенческие ограничения при принятии решений - это
nbsp;(*ответ*) факторы, затрудняющие

Поведенческие ограничения при принятии решений - это
nbsp;(*ответ*) причины, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации
nbsp;собственные пристрастия или лояльность по отношению к кому-то
nbsp;различное восприятие ограничений и альтернатив
nbsp;различное восприятие существования и серьезности задачи
Под управленческим решением разумеют
nbsp;(*ответ*) поиск и нахождение более применимого метода решения задачки
nbsp;выбор кандидатуры решения задачки
nbsp;утверждение и оформление плана деяний
nbsp;формулирование целей и задач, стоящих перед организацией
Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле
nbsp;(*ответ*) уровня определенности, с которой можно предсказывать итог
nbsp;ступени определенности получения наибольшей прибыли
nbsp;ступени определенности получения положительного результата
nbsp;опасности
Так как решение на основе суждения принимается в голове правящего, оно владеет таким веским достоинством, как
nbsp;(*ответ*) быстрота и дешевизна его принятия
nbsp;независимость от иных профессионалов
nbsp;соответствие нуждам правящего
nbsp;опора на здоровый смысл
Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения точной причинно-следственной связи публичного развития - это
nbsp;(*ответ*) согласованность решения с принятыми ранее решениями
nbsp;необходимая полнота содержания решения
nbsp;своевременность решения
nbsp;всесторонняя обоснованность решения
При разработке вариантов управленческого решения следует воспользоваться
nbsp;(*ответ*) одними и теми же подходами, методами получения инфы и выполнения расчетов
nbsp;разными подходами и способами получения инфы, но схожими подходами и способами исполнения расчетов
nbsp;одинаковыми подходами и способами получения инфы, но разными подходами и методами исполненья расчетов
nbsp;различными подходами, методами получения инфы и исполнения расчетов
Принятие решений отражается на
nbsp;(*ответ*) всех качествах управления
nbsp;результатах управления
nbsp;стиле управления
nbsp;совершенствовании управления
Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в
nbsp;(*ответ*) сравненьи минусов с плюсами в целях получения величайшего общего выигрыша
nbsp;малюсенькой вероятности проведения правильной оценки
nbsp;трудозатратности научных способов оценки
nbsp;нехватке средств на проведение оценки
Препядствия, в которых не всегда просматриваются условия, причины, причинно-следственные связи - это
nbsp;(*ответ*) слабо структурированные проблемы
nbsp;хорошо структурированные трудности
nbsp;стандартные проблемы
nbsp;неструктурированные проблемы
Препядствия, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, по другому называются
nbsp;(*ответ*) стандартными неуввязками
nbsp;хорошо структурированными неуввязками
nbsp;слабо структурированными проблемами
nbsp;необычными неуввязками
Трудности, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, - это задачи
nbsp;(*ответ*) стандартные
nbsp;неструктурированные
nbsp;слабо структурированные
nbsp;превосходно структурированные
Препядствия, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, - это трудности
nbsp;(*ответ*) хорошо структурированные
nbsp;неструктурированные
nbsp;слабо структурированные
nbsp;стандартные