Построение организационной структуры методом формирования подразделений, на каждое из которых возлагается

Построение организационной структуры методом формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной либо комплекта управленческих или производственных функций, это
nbsp;(*ответ*) департаментализация
Правилами предотвращения конфликтов являются управляла
nbsp;(*ответ*) признавать и слушать друг друга
nbsp;(*ответ*) выискать общие точки зрения
nbsp;(*ответ*) дискутировать честно и открыто
nbsp;взваливать на других свои ошибки
nbsp;требовать на собственной исключительности
Практическая деятельность, заключающаяся в твореньи или усовершенствовании механизма управления в согласовании с целями и задачами системы, именуется
nbsp;(*ответ*) организаторской
nbsp;производственной
nbsp;коммерческой
nbsp;созидательной
Представление сложного в виде обычных сочиняющих, разделение целого на доли, изменение этих частей для более действенной деятельности либо удобства это
nbsp;(*ответ*) анализ
nbsp;синтез
nbsp;индукция
nbsp;дедукция
Прекращение конфликта после перехода на новейшую ступень противоречий может быть достигнуто за счет
nbsp;(*ответ*) принятия компромиссных решений
nbsp;усиления противоборства сторон
nbsp;игнорирования гранями друг друга
nbsp;укрепления позиций сторон за счет дополнительной помощи
При условиях условно неизменных наружных связей главной стратегией фирм было(и)
nbsp;(*ответ*) снижение издержек производства и ценовая конкурентность
nbsp;всепостоянство издержек производства
nbsp;увеличение расходов на создание и неценовая конкуренция
nbsp;повышение доходов и ценовая конкурентность
Прибыльностью, действенностью и экономичностью издержек, качеством трудовой жизни и внедрением новшеств характеризуется _ организационной системы
nbsp;(*ответ*) результативность
Принцип _ предполагает, что производственные и информационные процессы обязаны идти с данным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов
nbsp;(*ответ*) ритмичности
nbsp;прямоточности
nbsp;планирования
nbsp;синхронизации
Принцип соответствия _ и _ значит, что у каждого труженика обязан быть один линейный руководитель и хоть какое количество многофункциональных характеристик при выполнении конкретной порученной работы
nbsp;(*ответ*) распорядительства и подчинения
nbsp;целей и ресурсов
nbsp;стимулирования и вещественного поощрения
nbsp;эффективности и экономичности
Принцип соответствия _ и _ подразумевает, что для каждой компании должно быть найдено соответствие меж эффективностью и затратами
nbsp;(*ответ*) эффективности производства и экономичности
nbsp;целей и ресурсов
nbsp;распорядительства и поощрения
nbsp;распорядительства и повиновенья
Принцип соответствия _ и _ содержится в том, что главные направления деятельности компании должны обеспечиваться ресурсами
nbsp;(*ответ*) целей и ресурсов
nbsp;стимулирования и вещественного поощрения
nbsp;распорядительства и подчинения
nbsp;эффективности и экономичности
Принцип, который значит, что каждое типовое звено обязано отражать только одну единичную самостоятельную функцию, это принцип
nbsp;(*ответ*) однозначности
nbsp;детерминированности
nbsp;стабильности
nbsp;устойчивости