_ стратегия предполагает выбор единого конкурентного подхода, единичной общей стратегии конкуренции

_ стратегия подразумевает выбор единого конкурентноспособного подхода, единичной общей стратегии конкуренции
nbsp;(*ответ*) Глобальная
_ соответствие появляется, если есть возможность передачи опыта снабжения, исследовательских работ и разработок, новых технологий, делового администрирования
nbsp;(*ответ*) Производственное
_ соответствие соответствие, возникающее, если производства имеют схожие задачи организации и управления, что дозволяет проводить размен опытом
nbsp;(*ответ*) Управленческое
_ хозяйственного ранца двумерная модель, таблица, построенная в координатах хоть какой пары характеристик, отражающих стратегические позиции компании
nbsp;(*ответ*) Матрица
_ бизнес-процессов может быть определен как перестройка стратегически главного бизнеса с целью координации деятельности различных отделов и сокращения раздробленности функций меж ними
nbsp;(*ответ*) Реинжиниринг
_ группы создаются для решения таких задач, как внедрение нового продукта, выход на новый рынок либо освоение новых видов деятельности
nbsp;(*ответ*) Венчурные
_ жизненного цикла ранца анализ хозяйственных подразделений по стадиям актуального цикла отрасли
nbsp;(*ответ*) Матрица
_ конкуренции в отраслях конкурентность в отраслях, находящихся на разных стадиях актуального цикла, конкурентность в раздробленных отраслях, конкурентность на интернациональных базарах
nbsp;(*ответ*) Типы
_ матрицы ее часть, которую отличают определенные значения характеристик, описывающих стратегические позиции
nbsp;(*ответ*) Квадрант
_ соответствие появляется меж производствами при совпадении потребителей, каналов рассредотачивания либо способов продвижения
nbsp;(*ответ*) Рыночное
_ стратегический подход по бизнес единице стратегия компании в отношении бизнес единицы, содержащаяся в инвестировании и росте, укреплении и охране, пересмотре и изменении положения, сборе урожая и ликвидации
nbsp;(*ответ*) Базовый
_ стратегического соответствия определение тех хозяйственных подразделений, которые имеют главные стратегические соответствия с иными элементами хозяйственного ранца, и оценка их соответствия стратегии компании
nbsp;(*ответ*) Анализ
_ стратегия приспособление стратегического подхода к конкурентноспособной ситуации на базаре каждой страны
nbsp;(*ответ*) Многонациональная
_ оценки диверсификации производства привлекательность отрасли, издержки на вхождение, дополнительные выгоды
nbsp;(*ответ*) Аспекты
_ диверсификации зависит от конкурентноспособной позиции компании и темпа роста базара
nbsp;(*ответ*) Актуальность
_ соответствие соответствие схожих отраслей, творящее предпосылки для конкурентноспособного превосходства
nbsp;(*ответ*) Стратегическое
_ хозяйственных подразделений по приоритетности финансирования определение того, где компания обязана сконцентрировать новые серьезные вложения, и главного стратегического направления деятельности каждого подразделения
nbsp;(*ответ*) Ранжирование
_ организационной структуры в соответствие со стратегией определение стратегически означаемых видов деятельности, формирование системы связи и межфункциональной координации, определение объема власти менеджеров и степени независимости подразделений
nbsp;(*ответ*) Приведение
Несвязанная диверсификация представляет собой подход
nbsp;(*ответ*) финансовый
nbsp;стратегический
nbsp;основанный на использовании цепочки ценностей
nbsp;дозволяющий использовать стратегическое соответствие как источник конкурентного превосходства
Связанная диверсификация представляет собой подход
nbsp;(*ответ*) стратегический
nbsp;денежный
nbsp;финансово-образующий
nbsp;основанный на квалификации

Задать свой вопрос

---