Основой для формирования организационных структур, творенья системы подразделений, определения управляемости и

Основой для формирования организационных структур, творенья системы подразделений, определения управляемости и делегирования прав и ответственности, являются _ принципы организации
nbsp;(*ответ*) общие
nbsp;частные
nbsp;ситуационные
nbsp;структурные
Перспективным является способ _, в базе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания
nbsp;(*ответ*) мозговой атаки
nbsp;Дельфи
nbsp;вопросы и ответы
nbsp;эвристическое прогнозирование
Зание действительности предпочтительно через внемыслительные нюансы духовной жизни человека: инстинкт, волю, интуицию это
nbsp;(*ответ*) иррационализм
nbsp;восприятие
nbsp;рационализм
nbsp;сенсуализм
Потенциал организации может быть
nbsp;(*ответ*) имущественный и умственный
nbsp;(*ответ*) ощутимый и неосязаемый
nbsp;верный и ошибочный
nbsp;беспристрастный и необъективный
Потенциал организации может меняться следующими способами
nbsp;(*ответ*) пропорционально
nbsp;(*ответ*) скачкообразно
nbsp;умеренно
nbsp;волнообразно
Потенциал организации это
nbsp;(*ответ*) совокупная способность организации исполнять деятельность, направленную на достижение целей организации, а также на обеспечение ее роста и развития
nbsp;формирование зависимости выходных характеристик от входных, определение возможной инерционности, запаздывания и порога реагирования
nbsp;принятые и реализуемые при самоуправлении либо самоорганизации людей зависимости, отражающие их групповые интересы
nbsp;соц капитал организации
Практический подход к анализу и синтезу в организации может быть реализован с помощью
nbsp;(*ответ*) способа постепенного приближения
nbsp;метода проведения мозговой атаки
nbsp;творенья группы развития предприятия
nbsp;плана размещения главных подразделений
При _ режиме зависимость будет действовать сама по себе, при этом она может быть полезной либо гибельной для той либо другой организации, процесса, определенных людей
nbsp;(*ответ*) пассивном
При _ режиме труженики компании, зная о неотвратимости действия какой-либо зависимости, будут ее учитывать и использовать для себя во благо
nbsp;(*ответ*) активном
Принцип _ содержится в том, что среди производственных подразделений необходимо выделить неизменный или временный центр для координации деятельности подразделений
nbsp;(*ответ*) синхронизации
nbsp;прямоточности
nbsp;ритмичности
nbsp;иерархичности
Принцип _ говорит, что набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении профессионалов, должны быть ограничены рамками разумности для действенного управления
nbsp;(*ответ*) ограничения
Принцип _ значит, что планируемые к использованию ресурсы обязаны подходить друг к другу по техническим, хим, интеллектуальным и иным чертам
nbsp;(*ответ*) согласования
Принцип _ состоит в том, что система устремляется к стабилизации спектра конфигурации потенциала системы Ri .
nbsp;(*ответ*) стабилизации
nbsp;эластичности
nbsp;непрерывности
nbsp;самозависимости