Подход к формированию стратегии, сочетающий элементы главного стратегического подхода и подхода

Подход к формированию стратегии, сочетающий элементы главного стратегического подхода и подхода делегирования полномочий, является подходом
(*ответ*) общим
nbsp;деятельным
nbsp;многоуровневым
nbsp;плановым
Подход, заключающийся в вербовании подчиненных для выработки согласованных стратегий, - это подход
(*ответ*) общий
nbsp;основной стратегический
nbsp;плановый
nbsp;делегирования возможностей
Подход, направленный на достижение фирмой желанного результата, является
(*ответ*) программно-целевым подходом к управлению
nbsp;подходом соответствия
nbsp;предпринимательским подходом к управлению
nbsp;эволюционным подходом к управлению
Подход, при котором стратегия разрабатывается правящим, оказывающим сильное воздействие на оценку других стратегий, является
(*ответ*) главным стратегическим подходом
nbsp;подходом внешнего уровня
nbsp;инициативным подходом
nbsp;плановым подходом
Поиск большого сектора базара с последующим внедрением приобретенных способностей представлен в стратегии
(*ответ*) роста
nbsp;деловой
nbsp;корпоративной
nbsp;статус-кво
Предмет рвения, желаемое состояние фирмы, для заслуги которых компания готова приложить нужные усилия, - это
(*ответ*) цель
nbsp;подход
nbsp;миссия
nbsp;задачка
Назначение фирмы, ее основная общая цель отражает _ фирмы
(*ответ*) цель
nbsp;политику
nbsp;видение
nbsp;лозунг
При эволюционном подходе к управлению компания, приспосабливающаяся к окружающей среде
(*ответ*) получает конкурентноспособные преимущества
nbsp;сохраняет свои позиции
nbsp;уходит с базара
nbsp;проигрывает в конкурентноспособной борьбе
Признаком систематизации стратегий компании, предполагающим выделение стратегий роста, поддержание статус-кво и свертывание, является _ стратегии
(*ответ*) тип основной
nbsp;метод представления
nbsp;элемент
nbsp;вид
Решения по повышению эффективности применяемых ресурсов, максимизации прибыли от текущих операций - это _ решения
(*ответ*) оперативные
nbsp;управленческие
nbsp;административные
nbsp;тактические
Решения, связанные со структурированием ресурсов компании, направленные на увеличение потенциала их использования, являются решениями
(*ответ*) управленческими (административными)
nbsp;стратегическими
nbsp;тактическими
nbsp;оперативными