Модель мотивации Портера-Лоулера включает _ переменных
nbsp;(*ответ*) 5
nbsp;шесть
nbsp;семь
nbsp;восемь

Модель мотивации Портера-Лоулера включает _ переменных
nbsp;(*ответ*) 5
nbsp;шесть
nbsp;семь
nbsp;восемь
Модель мотивации, разработанная Ф.Херцбергом, является _ факторной
nbsp;(*ответ*) 2-ух
nbsp;трех
nbsp;4
nbsp;5
Мотив это _ , достигшая такового уровня интенсивности, что вдохновляет человека совершать деянья, направленные на ее ублажение
nbsp;(*ответ*) потребность
Мотивация как процесс может быть представлена в виде _ следующих одна за другой стадий
nbsp;(*ответ*) 6
nbsp;пяти
nbsp;4
nbsp;3-х
Мотивация оказывает воздействие на такие свойства деятельности человека, как
nbsp;(*ответ*) усилие
nbsp;(*ответ*) добросовестность
nbsp;(*ответ*) направленность
nbsp;реакция
Мотивация, основанная на потребности в самоактуализации, формируется у тружеников методом
nbsp;(*ответ*) вербования к написанию гимна компании
nbsp;вербования к выполнению более сложной работы
nbsp;делегирования полномочий
nbsp;продвижения по службе
Неверным является утверждение
nbsp;(*ответ*) поведение человека обычно определяется каким-то одним мотивом
nbsp;человек может повлиять на свои мотивы, приглушая их деяние
nbsp;стимулы исполняют роль рычагов воздействия, вызывающих деяние
nbsp;реакция на определенные стимулы не схожа у разных людей
Неправильным является утверждение
nbsp;(*ответ*) первичные потребности людей различаются в большей степени, чем вторичные
nbsp;вторичные потребности обычно осознаются с опытом
nbsp;внутреннее побуждение это ощущение недостатка в чем-или
nbsp;вознаграждения бывают 2-ух типов: внутренними и наружными
Неверным является утверждение
nbsp;(*ответ*) все организации являются закрытыми системами
nbsp;выживание хоть какой организации зависит от наружного мира
nbsp;большие сочиняющие трудных систем, как управляло, сами являются системами
nbsp;социальные и технические сочиняющие организации считаются подсистемами
Неправильным является утверждение функция контроля является окончательным шагом процесса управления
nbsp;(*ответ*) управление является непрерывным повторяющимся процессом
nbsp;основной принцип стратегического планирования адаптивность
nbsp;предназначением контроля является предостереженье возможных отклонений
nbsp;от плановых заданий
Неформальный способ прогнозирования это
nbsp;(*ответ*) наглядная информация
nbsp;экстраполяция
nbsp;мозговой штурм
nbsp;экспертные оценки
Новыми типами организаций, успешно действующих в информационной среде, являются
nbsp;(*ответ*) эдхократические
nbsp;(*ответ*) многомерные
nbsp;(*ответ*) партисипативные
nbsp;индивидуалистские
nbsp;корпоративные
Областью предварительного контроля являются
nbsp;(*ответ*) вещественные ресурсы
nbsp;(*ответ*) людские ресурсы
nbsp;(*ответ*) финансовые ресурсы
nbsp;портфель заказов
nbsp;качество продукции

Задать свой вопрос

1 ответ
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Похожие вопросы
Последние вопросы
Имеются три конденсатора емкостью С1=1мкФ, С2=2мкФ и С3=3мкФ. Какую наименьшую емкость

Физика.

Из точки м выходят 3 луча MP MN и MK причём

Геометрия.

выпиши в свою тетрадь те правила этикета которые тебе не были

Разные вопросы.

Анна хорошо учится у неё много подруг свободное от учёбы время

Обществознание.

10) Килограмм конфет дороже килограмма печенья на 52 р. За 8

Математика.

Во сколько раз число атомов кислорода в земной коре больше числа

Химия.

Составить монолог от имени дневника двоечника 7-10 предложений

Русский язык.

Рассматривая литературный язык как сложное взаимодействие книжного языка и разговорного,В.И.Чернышёв горячо

Разные вопросы.

Арабы входят в __________________ групп народов. Местом расселения арабов с незапамятных

Разные вопросы.

Грузовой автомобиль марки краз за одну поездку может доставить 7.500 кирпичей

Математика.

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт