ПВК - это индивидуальные характеристики субъекта деятельности, которые нужны и достаточны

ПВК - это личные характеристики субъекта деятельности, которые нужны и достаточны для ее реализации на нормативно данном уровне и коррелируют хотя бы с одним ее главным результативным параметром: , , производительностью.
nbsp;(*ответ*) качеством
nbsp;(*ответ*) надежностью
nbsp;достаточностью
nbsp;быстротой
По мнению южноамериканского исследователя Ф.Фидлера, главным фактором фуррора в процессе управления является базовый стиль каждого определенного управляющего направленный на задание и направленный на _.
nbsp;(*ответ*) отношения
По многофункциональному предназначению управленческие решения классифицируются на:
nbsp;(*ответ*) организационные
nbsp;(*ответ*) регулирующие
nbsp;(*ответ*) координирующие
nbsp;трактующие
По характеру целей принимаемые решения персоною и коллективом, решения могут быть представлены как:
nbsp;(*ответ*) текущие (оперативные)
nbsp;(*ответ*) тактические
nbsp;(*ответ*) стратегические
nbsp;оперативно-тактические
Профессионально главные _ - это сложное и внутренне дифференцированное системное образование, которое детерминирует удачливость освоения и исполненья трудовой деятельности.
nbsp;(*ответ*) качества
Проф _ - мысленные представления о собственных вероятных успехах, об отношениях с сотрудниками.
nbsp;(*ответ*) ожидания
Процесс группового принятия решений состоит из 4 фаз:
nbsp;(*ответ*) установление фактов (групповое интервью)
nbsp;(*ответ*) оценка фактов (воззрения по предлогу установленных фактов)
nbsp;(*ответ*) поиск решений
nbsp;(*ответ*) принятие решений
Процесс моделирования можно условно подразделить на три шага:
nbsp;(*ответ*) анализ теоретических закономерностей, характерных изучаемому явлению или процессу и эмпирических данных о его структуре и необыкновенностях; на базе такового анализа формируются модели
nbsp;(*ответ*) определение способов, с поддержкою которых можно решить задачку
nbsp;(*ответ*) анализ полученных результатов
Процесс принятия _ решения сводится к предпочтению одной из альтернатив, почаще всего взаимоисключающих друг друга.
nbsp;(*ответ*) бинарного
Психологический парадокс, связанный с тем, что личная оценка вероятности случайного события зависит от того, насколько сам человек верует, что своими деяниями он может повлиять на исход данного события, называется
nbsp;(*ответ*) иллюзией контроля
nbsp;контролем
nbsp;текущим контролем
nbsp;контролем достижения
Разрешение _ ситуации - это процесс мыслительной деятельности руководителя и подчиненных, требующий кропотливого обдумывания сложившегося положения и накладывающий на их великую ответственность за результаты функционирования организации.
nbsp;(*ответ*) проблемной
Расположите поочередно этапы развтия персонала:
nbsp;nbsp;проф адаптация
nbsp;nbsp;проф обучение
nbsp;nbsp;планиирование деловой карьеры
Расположите поэтапные процедуры принятия решений:
nbsp;nbsp;наблюдение - сбор и анализ инфы
nbsp;nbsp;формулировка гипотезы
nbsp;nbsp;верификация - доказательство достоверности гипотезы
Расположите стадии процесса принятия решения:
nbsp;nbsp;сбор данных о фактических результатах
nbsp;nbsp;сопоставление и оценка фактического и ожидаемого результата
nbsp;nbsp;разработка и реализация подкорректирующих деяний
Расположите этапы внедрения способов оптимизации решения:
nbsp;nbsp;анализ
nbsp;nbsp;прогнозирование
nbsp;nbsp;моделирование, которое, в свою очередь, делится на логическое, физическое и экономико-математическое моделирование
Расположите этапы принятия решения:
nbsp;nbsp;Творенье личного представления о задачке
nbsp;nbsp;Оценка альтернатив по их последствиям.
nbsp;nbsp;Прогнозирование критерий, определяющих последствия.
nbsp;nbsp;Выбор альтернатив - фактически решение.