Все мастерски главные качества условно разделены на две категории:
nbsp;(*ответ*) ведущие

Все профессионально главные свойства условно разделены на две категории:
nbsp;(*ответ*) водящие
nbsp;(*ответ*) базовые
nbsp;первичные
nbsp;вторичные
Все управленческие решения разделяются на два вида:
nbsp;(*ответ*) традиционные решения, ранее часто имевшие место
nbsp;(*ответ*) нетрадиционные, неординарные управленческие решения
nbsp;базисные решения
nbsp;первичные решения
Выбор, сделанный только на основании чувства того, что он правилен, именуется решением
nbsp;(*ответ*) интуитивным
Деловая _ это устный контакт меж людьми, связанными принятием управленческих решений
nbsp;(*ответ*) беседа
Динамические процессы, происходящие в малой группе, обеспечивают эффективность групповой деятельности. Имеются три главных критерия эффективности деятельности группы: образовательный, _ и воспитательный.
nbsp;(*ответ*) проф
Для использования метода аналогий принятия решений необходимо поэтапно:
nbsp;(*ответ*) вычленить причину затруднений
nbsp;(*ответ*) обрисовать цели будущего решения и беспристрастные ограничения
nbsp;(*ответ*) подобрать команду специалистов из избранной области
nbsp;(*ответ*) организовать и провести мозговой штурм
Исследование развития мастерски-главных свойств личности подразумевает:
nbsp;(*ответ*) исследование многофункциональных механизмов
nbsp;(*ответ*) исследование операционных устройств
nbsp;изучение восприятия
nbsp;исследования представления
К методам принятия управленческих решений относятся:
nbsp;(*ответ*) способ мозгового штурма
nbsp;(*ответ*) способ расстановки приоритетов
nbsp;(*ответ*) способ функционально-стоимостного анализа (ФСА)
nbsp;способ сравнения
К главным типам управленческого решения относятся:
nbsp;(*ответ*) рутинный
nbsp;(*ответ*) селективный
nbsp;(*ответ*) адаптивный
nbsp;ригидный
К результатам управленческих решений относятся:
nbsp;(*ответ*) обеспеченность решения
nbsp;(*ответ*) качество решения
nbsp;устойчивость решения
nbsp;эффективность решения
Коммуникационная _ это соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с подмогою информационных потоков
nbsp;(*ответ*) сеть
Способ, состоящий в разложении начальной проблемы на компоненты либо возникающие проблемы, а потом в их следующей разбивке на другие методы реализации, именуется
nbsp;(*ответ*) морфологическим способом
nbsp;(*ответ*) способом анализа круга заморочек
nbsp;групповой дискуссией
nbsp;способом рефлексии
Методы прогнозирования принятия решения включают в себя:
nbsp;(*ответ*) неформальные способы
nbsp;(*ответ*) количественные способы
nbsp;(*ответ*) высококачественные способы
nbsp;формальные способы
Модель ожидания _ это прогноз, основанный на результатах опроса клиентов организации.
nbsp;(*ответ*) потребителя
Модель принятия решения дозволяющая обрисовать объект на каком-или формальном языке в виде чисел, графиков, диаграмм, рисунков, величается
nbsp;(*ответ*) абстрактной
nbsp;математической
nbsp;практической
nbsp;графической
Мотивационная _ - неготовность к отказу от теснее сформированных потребностей и от обыкновенных методов их ублажения либо к принятию новых мотивов.
nbsp;(*ответ*) ригидность

Задать свой вопрос

---