Процессы текущей деятельности компании, которые обеспечивают существование главных процессов, - это

Процессы текущей деятельности компании, которые обеспечивают существование основных процессов, - это _ процессы
(*ответ*) вспомогательные
nbsp;сервисные
nbsp;дополнительные
nbsp;вторичные
Процессы текущей деятельности компании, результатом которых является создание выходов, требуемых внешним клиентом, это _ процессы
(*ответ*) главные
nbsp;вспомогательные
nbsp;дополнительные
nbsp;первичные
Расположите в порядке следования этапы бенчмаркинга
nbsp;определение объекта анализа преимущества
nbsp;выявление партнеров по анализу преимущества
nbsp;сбор инфы
nbsp;анализ инфы
nbsp;целенаправленное проведение в жизнь приобретенных сведений
Расположите в порядке следования этапы настоящего обучения
nbsp;приобретение опыта на рабочем месте
nbsp;размышление на основе опыта
nbsp;разработка концепции и обобщения
nbsp;испытание концепции и обобщения концепции опытным методом
nbsp;повторение цикла
Расположите в порядке следования этапы подхода FAST
nbsp;определяется проблема либо процесс, кандидат на FAST
nbsp;заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
nbsp;команда FAST назначается и собирается в течение 1-го-2-ух дней для разработки мероприятий
nbsp;заказчик приобщается к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
nbsp;одобренные решения внедряются членами команды FAST
Расположите в порядке следования этапы проведения в жизнь приобретенных сведений в бенчмаркинге
nbsp;размышления о последствиях анализа преимущества
nbsp;представление отчета о результатах заинтересованным личикам
nbsp;выявление возможностей улучшения и увязка с обыденным планом работ предприятия
nbsp;разработка плана введения необходимых изменений
nbsp;внедрение плана в жизнь
Расположите в порядке следования этапы процесса выявления партнеров по анализу преимущества в бенчмаркинге
nbsp;беглый обзор
nbsp;приведение в порядок
nbsp;выбор превосходнейших
nbsp;деловые связи; конференции; семинары; ярмарки
Расположите в порядке следования этапы процесса перепроектирования бизнес-процессов
nbsp;построение имитационной модели процесса as-is
nbsp;применение информационно-технологических приборов к модели as-is
nbsp;получение модели to-be
nbsp;внедрение модели to-be
nbsp;применение информационных технологий для поддержки рационального процесса
Расположите по порядку следования этапы бенчмаркинга
nbsp;идентификация главных процессов
nbsp;сопоставленье главных процессов с лучшими эквивалентными процессами для определения ненужных расхождений
nbsp;разработка улучшенных процессов
nbsp;внедрение улучшенных процессов
Расположите элементы бизнес-модели компании в порядке их построения
nbsp;миссия
nbsp;дерево целей компании
nbsp;дерево стратегий
Расположите элементы бизнес-модели компании в порядке их построения
nbsp;бизнес-потенциал
nbsp;функционал компании
nbsp;матрица ответственности
Расположите этапы внедрения системы равновесной системы характеристик в компании
nbsp;определение отличительных необыкновенностей и путей развития отрасли, роли компании в ней
nbsp;разработка и подтверждение миссии компании
nbsp;определение главных качеств деятельности компании
nbsp;организация бизнес-процессов компании
nbsp;обучение и развитие