Приоритетной областью Акрихин в стратегии реструктуризации является то, что следует

Приоритетной областью Акрихин в стратегии реструктуризации является то, что следует
nbsp;(*ответ*) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета
nbsp;понизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета
nbsp;отрешиться от управленческого учета в выгоду налогового учета и планирования
nbsp;упростить управленческий учет с целью понижения затрат на управление
Приоритетной областью Акрихин в стратегии реструктуризации является то, что следует
nbsp;(*ответ*) развивать внутрифирменные способности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР
nbsp;сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала
nbsp;снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства
nbsp;развивать мед исследования с целью запуска в производство новых препаратов
Приоритетной областью Акрихин в стратегии реструктуризации является то, что стратегия рассредотачивания
nbsp;(*ответ*) продукции обязана состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах
nbsp;не обязана включать общенациональных дистрибьюторов
nbsp;обязана быть ориентирована на приобретении аптек
Приоритетной областью Акрихин в стратегии реструктуризации является то, что функции продаж должны быть
nbsp;(*ответ*) расширены и стратегически определены
nbsp;объединены с производственным планированием и закупками
nbsp;разделены меж всеми сбытовыми подразделениями
nbsp;сокращены и переданы на аутсорсинг
Предпосылкой начала работ по реструктуризации для удачных предприятий является
nbsp;(*ответ*) неважно какая модификация масштабов бизнеса либо рыночных критерий, требующая адекватного конфигурации системы управления
nbsp;появление новых продуктов-заменителей продукции предприятия
nbsp;появление новых многообещающих технологий у компаний-соперников
nbsp;предложение о продаже доли бизнеса одним из собственников предприятия
Результатом оперативной реструктуризации является
nbsp;(*ответ*) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, убавленья товарно-вещественных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации лишних активов;
nbsp;получение дополнительных займов от учредителей на критериях возвратности и мотивированного использования на программу реструктуризацию
nbsp;подмена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий
nbsp;привлечение дополнительных профессионалов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых частей рынка
Результатом оперативной реструктуризации является
nbsp;(*ответ*) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-вещественных припасов, сокращение вещественных издержек и затрат на содержание персонала
nbsp;достижение показателей предприятий-соперников
nbsp;сдача в аренду имущества предприятия и передача его во наружнее управление, дозволяющее понизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль
nbsp;акция распродажи товарно-вещественных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с главными кредиторами предприятия
Результатом оперативной реструктуризации является
nbsp;(*ответ*) изменение структуры завлеченного капитала, которая при высококачественном управлении способствует росту ставки доходности на свой капитал
nbsp;изменение состава владельцев предприятия
nbsp;продажа неэффективных активов и выплата обязанностей перед тружениками предприятия
nbsp;продажа неэффективных активов и выплата наружных обязанностей
Результатом оперативной реструктуризации является
nbsp;(*ответ*) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.
nbsp;творение точек роста бизнеса
nbsp;приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями
nbsp;снижение бесплодных расходов предприятия
Результатом стратегической реструктуризации является
nbsp;(*ответ*) возросший поток незапятанной текущей цены будущих заработков, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной цены собственного капитала
nbsp;перевод капитала в иные сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств
nbsp;вербование обученных профессионалов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности
nbsp;получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек
Результаты экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия употребляются для
nbsp;(*ответ*) кропотливого планирования процесса реструктуризации
nbsp;увеличения оплаты труда
nbsp;пересмотра норм и нормативов
nbsp;перестройки технологического процесса

Задать свой вопрос

---