170. Полномочия nbsp;определяют :
Что лицо, занимающая какую-то должность имеет право

170. Возможности nbsp;определяют :
Что лицо, занимающая какую-то должность имеет право принимать решения и исполнять какие то деяния
171. Полномочия, передаваемые непосредственно от управляющего к подчиненному, нарекают:
Линейными
172. Понятие инфы
Совокупность сведений и известий о системе и окружающей ее среде
173. Потребность в росте как личности- nbsp;это:
Потребность в самовыражении
174. Правила - это:
Средства для четкого определения того, что обязано быть изготовлено в специфичной конкретной ситуации
175. Преграды в межличностных коммуникациях
Восприятие, семантические, невербальные, нехорошая оборотная связь, нехорошее слушанье
176. Предприниматель- это:
Человек, который идет на риск при творении новой организации либо при внедрении новейшей идеи, продукта, услуги
177. Представители какой школы полагали, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и достигнуть эффективности производства:
Школы научного управления
178. Представитель школы человечьих отношений?
Э.Мейо
179. При каком контроле измеряются фактические результаты работы:
Текущий
180. При каком типе контроля необыкновенно активно используется оборотная связь?
Текущем
181. Пример влияния через мудрую веру это отношение
Пациента с лечащим доктором
182. Принцип единоначалия, означающий, что работник обязан получать возможности только от 1-го начальника и отвечать только перед этим начальником, был впервые научно сформулирован:
Анри Файолем
183. Принятие решений - это:
связующий процесс, нужный для того, чтобы выполнить всякую управленческую функцию
184. Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации:
чувства принадлежности, взаимопомощь охрана, общение, симпатия
185. Процедура это
последовательность деяний, которые следует сделать в конкретной ситуации
186. Процесс выбора целей и решений, необходимых для их заслуги
планирование
187. Процесс размена информацией, ее смысловым значением между 2-мя и более людьми это:
Коммуникации
188. Процесс передачи инфы от 1-го субъекта к иному в управлении именуется
Коммуникации
189. Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, нужный для того, чтоб сконструировать и достичь nbsp;целей организации - это:
Управление
190. Процесс побуждения себя и иных к деятельности по достижению собственных целей либо целей организации это:
Мотивация
191. 5 категорий потребностей были разработаны:
А. Маслоу
192. Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется
Международный менеджмент
193. Разделение всей работы на сочиняющие составляющие - это:
Разделение труда
194. Разработка хороших способов осуществления работы на базе научного исследования затрат медли, движений, усилий это один из принципов теории:
Тейлор
195. Рассмотрение организации как некой целостности, состоящей из взаимозависимых долей, характерно для подхода
Системного
196. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
Высшего уровня
197. Релевантная информация - это:
Точные исчерпывающие данные, которые касаются только определенной проблемы, человека, ситуации и даже периода медли
198. С какой функцией начинается процесс управления?
Планирование