Установите соответствие меж понятиями и их определениями
nbsp;- измеримость lt; способность

Установите соответствие меж понятиями и их определениями
nbsp;- измеримость lt; способность системы оценивать качественно либо количественно свою работу
nbsp;- применимость lt; настоящая осуществимость системы, т.е. система управления обязана подходить способностям персонала освоить и использовать ее
nbsp;- достоверность lt; степень соответствия фактической работы системы тем оценкам, которые сделаны при ее проектировании
Установите соответствие меж понятиями и их определениями:
nbsp;- закон синергии lt; сумма параметров организованного целого (либо потенциал системы) превосходит арифметическую сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности
nbsp;- закон оптимальности lt; неважно какая система с величайшей эффективностью работает в некоторых пространственно-временных границах (либо: никакая система не может сужаться и расширяться до бесконечности)
nbsp;- закон онтогенеза lt; любая организация проходит в собственном развитии последующие фазы актуального цикла: становление, расцвет и угасание
Установите соответствие меж понятиями и их содержанием
nbsp;- предмет управленческого труда lt; информация
nbsp;- результат управленческого труда lt; управленческое решение
nbsp;- средства управленческого труда lt; то, что содействует осуществлению операций с информацией
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
nbsp;- инфляционный риск lt; обесценивание средств
nbsp;- денежные опасности lt; утраты при изменении курса валют
nbsp;- опасности ликвидности lt; потери при реализации ценных бумаг
Установите соответствие меж понятиями и их содержанием:
nbsp;- конфликт lt; конфликтная ситуация + инцидент
nbsp;- объект конфликта lt; ресурсы, дела, права, привилегии, нормы деятельности
nbsp;- конфликтная ситуация lt; участники деятельности, оппоненты + несовпадающие цели соучастников + объект конфликта
Установите соответствие меж целью правящего воздействия и состоянием управляемой системы
nbsp;- сохранение системы в постоянном виде lt; административное либо бюрократическое управление
nbsp;- улучшение характеристик системы lt; эволюционное либо революционное развитие
nbsp;- разрушение системы lt; возможность в последующем выстроить иную систему, более лучшую, или без этой способности
Многофункциональная роль исследований систем управления заключается в:
nbsp;(*ответ*) разработке стратегий поведения организации в рыночных критериях
nbsp;(*ответ*) твореньи благосклонного социально-психического климата в коллективе
nbsp;(*ответ*) обеспечении положительной динамики развития организации
nbsp;организации процедуры банкротства предприятия
nbsp;ведении документации, сопровождающей процесс управления
Цикличное, эволюционное развитие объектов природы и общества объясняется законом _
nbsp;(*ответ*) отрицания отрицания
Экстенсивный путь управленческого воздействия известен в менеджменте как подход
nbsp;(*ответ*) Г.Форда
nbsp;Ф.Тейлора
nbsp;Н.Кондратьева
nbsp;А.Смита
Элементы внутренней среды организации -
nbsp;(*ответ*) цели
nbsp;(*ответ*) технологии
nbsp;(*ответ*) капитал
nbsp;поставщики
nbsp;клиенты
Эффект синергии возникает благодаря
nbsp;(*ответ*) концентрации рассредоточенных ресурсов
nbsp;(*ответ*) упорядочению связей
nbsp;(*ответ*) координации деяний
nbsp;низкой степени разделения труда
nbsp;неимению взаимозаменяемости долей
Банк мыслях, фонд описания физических эффектов, фонд описания принципов деянья изделий, фонд описания технических решений, патентная информация - являются необходимыми сочиняющими информационной базы
nbsp;(*ответ*) функционально-стоимостного анализа
nbsp;статистического анализа
nbsp;экспертного опроса
nbsp;факторного анализа
В определенный исторический период преобладает _ познавательные модели
nbsp;(*ответ*) одна, две
nbsp;5
nbsp;6
nbsp;четыре

Задать свой вопрос
1 ответ
Правильные ответы к тесту выделены
Тест nbsp;прошел проверку
ставим +1 к ответу)
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт