_ модель Хаммера - это главная методологическая схема реализации реинжинирингового проекта.

_ модель Хаммера - это главная методологическая схема реализации реинжинирингового проекта.
(*ответ*) Алмазная
_ - это молодые карьеристы, которые желая и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в вред общим целям проекта (категория менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по систематизации Б. Виллоха).
(*ответ*) Тигры
_ - это сотрудники, которые разработали процедуры и аннотации для управления операциями компании; они нередко имеют реальную силу в компании и могут создать громадные задачи, саботируя реальные смены в жизни компании (категория менеджеров, исполняющих проект реинжиниринга, по систематизации Б. Виллоха).
(*ответ*) Акулы
_ - это ветшайшие сотрудники, достигшие пика карьеры, которые желают спокойствия и стабильности в компании; они могут серьезно навредить проекту (категория менеджеров, исполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха).
(*ответ*) Ишаки
Авторами сбалансированной системы характеристик для оценки эффективности организационных конфигураций являются _ и _
(*ответ*) Р. Каплан
(*ответ*) Д. Нортон
nbsp;М. Полани
nbsp;И. Нонака
Бизнес - _ - это совокупность разных видов деятельности, в рамках которой на входе употребляются один или более видов ресурсов, и в итоге которой на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
(*ответ*) процесс
В организационные _ превращаются непреодоленные хвори роста в процессе последующего развития организации.
(*ответ*) патологии
В прямом вмешательстве в процесс смен при необходимости применяются такие способы вмешательства, как _ и _
(*ответ*) инструктирование
(*ответ*) дача рекомендаций
nbsp;творение групп
nbsp;экспертиза
В связи с массовым внедрением в организациях концепции всеобщего управления _ получила развитие мысль управления бизнес-процессами
(*ответ*) качеством
В стратегическом континууме положение стратегии организационных изменений зависит от причин:
(*ответ*) ступени и вида ожидаемого противодействия
(*ответ*) положения зачинателя конфигурации по отношению к противящимся
(*ответ*) наличия информации для воплощения конфигурации
(*ответ*) фактора риска
nbsp;наличия ресурсов
В строении организаций к организационным патологиям относятся
(*ответ*) господство структуры над функцией
(*ответ*) автаркия подразделений
(*ответ*) несопоставимость личности с функцией
(*ответ*) бюрократия
nbsp;рассеивание целей
Внутренними факторами, вызывающими организационные конфигурации, являются:
(*ответ*) потребность в росте производительности
(*ответ*) необходимость в улучшении свойства
(*ответ*) повышение объема продаж
(*ответ*) мотивация персонала
nbsp;конкуренция
Все виды вероятных трансформаций организаций перечислены в
(*ответ*) Штатском кодексе РФ
nbsp;Конституции РФ
nbsp;Налоговом кодексе РФ
nbsp;Законе О техническом регулировании
Изберите два пункта, подходящие теории Е в управлении организационными переменами
(*ответ*) концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, беря во внимание постоянное давление акционеров компании
(*ответ*) руководители употребляют жесткие способы, делая акцент на осуществление смен сверху вниз
nbsp;концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает компанию как саморазвивающуюся систему и нацелена на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации
nbsp;руководители ориентированы на обучение и развитие собственных служащих, конфигурации корпоративной культуры и воплощение перемен снизу ввысь

Задать свой вопрос

---