Существует 5 стратегических методов управления качеством:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Функционально-стоимостной анализ

Существует 5 стратегических методов управления качеством:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Функционально-стоимостной анализ дозволяет верно определить требования потребителя и разработать продукцию с хорошим соотношением функциональной полезности и цены:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Цикл PDCA включает такие этапы, как планирование (plan), реализация (do), проверка (check) и исправление (action):
(*ответ*) да
nbsp;нет
Чтоб воплотить совокупа потребительских свойств объекта, отраженных в его функциональной модели, с поддержкою малого числа частей, модель преобразуется в функционально-образцовую:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Японский альянс инженеров и ученых выделил девять главных приборов оперативного управления (обеспечения) качеством:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Правильно ли сформулированы принципы?
А) Оснований для декомпозиции может быть более чем два; в таком случае целенаправлено придерживаться принципа: на одном структурном уровне проекта необходимо использовать только одно структурное управляло
В) Оснований для декомпозиции может быть более чем два; в таком случае целесообразно придерживаться принципа: на каждом структурном уровне полнота проекта обязана соблюдаться и быть проверяемой
(*ответ*) А да, В - да
nbsp;А да, В - нет
nbsp;А нет, В - да
Верно ли сформулированы принципы?
А) Оснований для декомпозиции может быть более чем два; тогда целенаправлено придерживаться принципа: заблаговременно найти последовательность структурных управлял исходя из ценностей представления проекта на каждом уровне
В) Оснований для декомпозиции может быть более чем два; в таком случае целенаправлено придерживаться принципа: не следует использовать более шести уровней детализации с разными структурными правилами
(*ответ*) А да, В - да
nbsp;А нет, В - нет
nbsp;А да, В - нет
Правильно ли указаны проблемы?
А) При разработке структуры разбиения работ следует быть готовым к разрешению последующих заморочек: обязательность разработки и использования дерева работ может привести к неожиданным сложностям
В) При разработке структуры разбиения работ следует быть готовым к разрешению последующих заморочек: разработка структуры разбиения работ, которая имеет нацеленность на создаваемые результаты
(*ответ*) А да, В - нет
nbsp;А да, В - да
nbsp;А нет, В - да
Верны ли требования?
А) При разработке структуры разбиения работ она обязана быть совместимой с организационной структурой управления и структурой счетов проекта
В) Точная связь меж элементами структуры разбиения работ и подходящими им ценами и продолжительностями критически важна для интегрированного контроля за показателями проекта
(*ответ*) А да, В - да
nbsp;А нет, В - нет
nbsp;А нет, В - да
nbsp;А да, В - нет
Верны ли утверждения?
А) В соответствии с моделью петли качества к обычным этапам актуального цикла проекта относятся маркетинговые исследования
В) В согласовании с моделью петли качества к типичным шагам актуального цикла проекта относится послепродажная деятельность
(*ответ*) А нет, В - нет
nbsp;А да, В - да
nbsp;А да, В - нет
nbsp;А нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) В согласовании с моделью петли свойства к обычным шагам актуального цикла проекта относятся установка и наладка
В) В согласовании с моделью петли свойства к обычным шагам жизненного цикла проекта относятся утилизация и переработка
(*ответ*) А нет, В - нет
nbsp;А да, В - да
nbsp;А да, В - нет
nbsp;А нет, В - нет