_ делегирование возможностей передача возможностей на длительный срок
(*ответ*) Генеральное

_ делегирование полномочий передача возможностей на долгий срок
(*ответ*) Генеральное
nbsp;Тактическое
nbsp;Стратегическое
_ качества носят в большей степени нрав обретенных и развитых у фаворита способностей и умений, необходимых для осуществления его повинностей, их значимость для фуррора вырастает пропорционально уровню иерархии
(*ответ*) Деловые
_ конфликтами - это определение вероятных зон их возникновения в организации, а также воздействие управленческими средствами на процесс общей деятельности людей, чтобы противоречия не перерастали в осознанное конфликтное противодействие
(*ответ*) Управление
_ конфликты связаны с разномысльями и борьбой по принципным дилеммам жизни организации, они могут содействовать предотвращению застоя, служат источником развития коллектива
(*ответ*) Конструктивные
nbsp;Дисфункциональные
nbsp;Деструктивные
_ способы управления конфликтной ситуацией разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных целей и использование системы вознаграждений
(*ответ*) Структурные
nbsp;Всеохватывающие
nbsp;Интеграционные
_ прекращение конфликта - расформирование подразделения, если конфликт по другому окончить невероятно; уход (увольнение) одного участника конфликта (одной из сторон) из организации
(*ответ*) Организационное
nbsp;Полифункциональное
nbsp;Деструктивное
_ разрешение конфликта прекращение конфликта методом разоблачения бедности предъявляемых претензий
(*ответ*) Деструктивное
nbsp;Механическое
nbsp;Функциональное
_ разрешение конфликта прекращение конфликта путем ублажения объективных требований и претензий конфликтующей стороны
(*ответ*) Конструктивное
nbsp;Деструктивное
nbsp;Организационное
_ состав группы определяется социально-психическими характеристиками людей, их расположенностью к тем либо другим деяниям, личностными необыкновенностями
(*ответ*) Ролевой
nbsp;Многофункциональный
nbsp;Связывающий
_ состав группы определяется стоящей проблемой и целями организации
(*ответ*) Многофункциональный
nbsp;Ролевой
nbsp;Творческий
_ членов группы определяет схемы возникающих коммуникаций, их протяженность, насыщенность
(*ответ*) Диспозиция
nbsp;Сплочённость
nbsp;Креативность
_ - это член группы, отвечающий за достижение целей организации и подразделения, планирование процесса принятия решений
(*ответ*) Стратег
_ берет ответственность за эффективные групповые взаимодействия, установление групповых эталонов работы и разрешение конфликтов
(*ответ*) Коммуникатор
_ выступает основой выделения неформальных фаворитов
(*ответ*) Авторитет
_ на нынешний денек самый высочайший уровень развития отношений в менеджменте, отличительный для организаций с саморегулируемым уровнем организационной синергии
(*ответ*) Партнёрство
_ потенциал - это совокупа черт человека, возникших в итоге вещественных и духовных вложений в него (здоровье, ум, творческие способности, образование, профессионализм, нравственность, активность, организованность)
(*ответ*) Трудовой
_ при принятии решений может проявляться в выборе наиболее бесконфликтного, но наименее действенного решения
(*ответ*) Конформизм
_ - мягкое управление персоналом, в котором администрация как бы выступает на стороне работников
(*ответ*) Патернализм
_ - это обязательство управляющего исполнять поставленные задачки (обязанности) и отвечать за качество их решения
(*ответ*) Ответственность
_ - это неименье согласия меж 2-мя либо более гранями, конкретными людьми или группами; любая сторона настаивает на собственном и мешает другой стороне отстоять свою позицию
(*ответ*) Конфликт

Задать свой вопрос

---