Приведите в соответствие основные понятия управления и их сущность
nbsp;объекты управления

Приведите в соответствие главные понятия управления и их суть
nbsp;объекты управления lt; управляемое звено (элемент) либо совокупа элементов системы управления, воспринимающие управляющие воздействия со стороны иных элементов
nbsp;субъекты управления lt; управляющее звено, элемент (либо совокупность элементов) системы управления, воздействующий на иные (другой) элементы
nbsp;разработка управления lt; совокупа управленческих работ и операций, выполняемых в определенном порядке, определенной последовательности, а также принципов, методов и средств их воплощения
Приведите в соответствие планы по срокам выполнения и их назначение
nbsp;стратегический план lt; определяет наиглавнейшие виды продукции, объемы финансирования, эффективность
nbsp;длительный план lt; определяют укрупненную номенклатуру производства
nbsp;среднесрочный план lt; основывается на заказах потребителя и укрупненных стоимостных и натуральных нормах и нормативах
nbsp;оперативно-календарный план lt; уточняет задания текущего плана производства на более краткие периоды, включает доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего
Приведите в соответствие понятия производительных сил сообщества и их сущность
nbsp;предметы труда lt; вещи, которые подвергаются воздействию человека в процессе производства
nbsp;орудия труда lt; часть средств производства, с поддержкою которых или посредством которых человек повлияет на объекты, предметы труда
nbsp;средства труда lt; комплекс вещественных частей, орудия воздействия для перевоплощения исходного продукта в готовый продукт при производстве продуктов и услуг
nbsp;средства производства lt; вещественные причины процесса труда, представляющие собой совокупа средств труда и предметов труда, применяемых в процессе производства вещественных благ, составная часть производительных сил сообщества и государственного богатства страны
Приведите в соответствие последовательность основных стадий разработки технологической подготовки производства
nbsp;1 lt; техническое задание
nbsp;2 lt; технический проект
nbsp;3 lt; рабочий проект
Приведите в соответствие последовательность работ технической подготовки производства
nbsp;1 lt; проектирование новых и совершенствование ранее освоенных конструкций машин с обеспечением их производства чертежами и иной технической документацией
nbsp;2 lt; проектирование новых и улучшение действующих технологических процессов обработки деталей, специальной оснастки и прибора, разработка технических норм технологических процессов
nbsp;3 lt; внедрение новейшей техники и процессов в промышленное создание
nbsp;4 lt; организация и планирование работ по подготовке производства изделий
Приведите в соответствие последовательность шагов конструкторской подготовки производства по приемке техдокументации от организаций разработчиков и ее доработке
nbsp;1 lt; прием и учет поступившей документации, проверка ее комплектности, ее корректировка по замечаниям разработчика
nbsp;2 lt; проработка рабочих чертежей применительно к условиям завода
nbsp;3 lt; составление и согласование технических условий на установочную серию и серийный выпуск
nbsp;4 lt; корректировка технической документации по результатам производства и испытания первых образцов
Приведите в соответствие последовательность шагов конструкторской подготовки производства по разработке новых и модернизации освоенных изделий
nbsp;1 lt; разработка технического задания
nbsp;2 lt; разработка технического предложения
nbsp;3 lt; разработка эскизного и технического проектов
nbsp;4 lt; разработка технической документации на бывалые эталоны, установочные серии для серийного либо массового производства изделий
Приведите в соответствие последовательность шагов планирования на предприятии
nbsp;1 lt; прогнозирование
nbsp;2 lt; обоснование
nbsp;3 lt; конкретизация
nbsp;4 lt; описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и определенную перспективу
Приведите в соответствие последовательность шагов принятия управленческих решений
nbsp;1 lt; выявление проблемной ситуации, определение цели решения и аспекты оценки его результатов
nbsp;2 lt; сбор инфы для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение, и критериями, которые имеются для наиболее действенного решения
nbsp;3 lt; выработка вариантов решения, их оценка и принятие решения
nbsp;4 lt; организация исполнения принятого решения, учет и контроль исполнения решения