Сопоставьте способы расчета обратного капитала и их описание
nbsp;nbsp;аналитический способ lt;

Соотнесите способы расчета оборотного капитала и их описание
nbsp;nbsp;аналитический способ lt; определение потребности в оборотных средствах подразумевает внедрение их средних фактических остатков с учетом конфигурации объема производства
nbsp;nbsp;коэффициентный способ lt; разделение обратных активов на оборотные активы, потребность в которых зависит от объемов производства, потребность в которых не находится в прямой зависимости от объемов производства, и обратные активы, потребность в которых определяется по особенному расчету
nbsp;nbsp;как процент себестоимости либо операционных издержек lt; потребность вычисляется как процент среднемесячных чистых операционных издержек либо себестоимости, определяемый экспертно исходя из данных аналогичных действующих компаний
nbsp;nbsp;способ расчета нормируемой доли lt; потребность в обратных средствах по шагам расчета O6 определяется как сумма активов нормируемой доли обратных средств
Сопоставьте основные виды инвестиций и их цели
nbsp;nbsp;принуждённые инвестиции lt; для соблюдения законодательных норм по охране окружающей среды, охраны труда, безопасности товаров (услуги) или других критерий деятельности
nbsp;nbsp;инвестиции для увеличения эффективности lt; творение условий для понижения издержек предприятия за счет подмены оборудования, обучения персонала либо перемещения производственных мощностей в регионы с более прибыльными критериями производства
nbsp;nbsp;инвестиции в расширение действующего производства lt; расширение способностей выпуска товаров (оказания услуг) для ранее сформировавшихся базаров
nbsp;nbsp;инвестиции в творение новых производств lt; или творенье новых компаний, которые будут издавать ранее не изготовлявшиеся предприятием продукты (либо оказывать новый тип услуг), либо выход предприятия на новые рынки с теснее выпускавшимися ранее товарами
Сопоставьте принципы формирования организационных структур и их содержание
nbsp;nbsp;принцип нужного разнообразия lt; все деяния по формированию, упорядочению и регулированию системы управления обязаны соответствовать ее концептуальной модели, разработанной в рамках стратегического плана
nbsp;nbsp;принцип замкнутости общего контура системы lt; система управления является логичным продолжением принципа адекватности и обязана реализовываться формированием четких границ организации, закрепленных в ее внутрифирменных нормативных актах
nbsp;nbsp;принцип экономичности организационной структуры lt; структура обязана быть организована таким образом, чтобы она обеспечивала величайшую эффективность управления при малых, но нужных издержек на ее содержание
nbsp;nbsp;принцип соответствия цели элемента выделенным для ее реализации ресурсам lt; закрепление за каждой подсистемой (элементом) управления такового комплекта ресурсов, который обеспечивает достижение цели (задачи) системы
Сопоставьте принципы формирования организационных структур и их содержание
nbsp;nbsp;принцип соответствия частей и функций друг другу lt; структура и функции управления непрерывно находятся между собой в диалектическом согласье, определенной функции управления подходит определенный структурный блок, и наоборот
nbsp;nbsp;принцип структурной гибкости lt; необходимость творенья в структуре управления организации легко переналаживаемых структур, которые могли бы исполнять новые нужные функции
nbsp;nbsp;принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности lt; необходимость рационального использования результатов одного вида управленческой деятельности другим.
nbsp;nbsp;принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов lt; применение эластичных организационных структур, дозволяющих нейтрализовать скачкообразные процессы, убавляет скорость распространения дисфункций в жестких структурах
nbsp;nbsp;принцип комплексности организационных инноваций lt; реорганизация не может быть локализована в отдельных структурных блоках системы, она обхватывает всю компанию и, как правило, носит глубочайший высококачественный и необратимый нрав
Соотнесите схемы финансирования и их описание
nbsp;nbsp;венчурное финансирование lt; длительные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции приватного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных многообещающих компаний, ориентированных на разработку и создание наукоёмких товаров
nbsp;nbsp;франчайзинг lt; форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именованием перепродает права на него вместе с технологией производства либо продажи продукта или услуги независимым от нее предприятиям
nbsp;nbsp;факторинг lt; разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием обратного капитала клиента, вид денежных услуг, оказываемых коммерческими банками, их дочерними фирмами маленьким и средним фирмам (клиентам)
nbsp;nbsp;форфейтинг lt; кредитование экспорта методом покупки коммерческих векселей без оборота на торговца; форма кредитования экспортеров, продавцов при продаже товаров, используемая почаще всего во внешнеторговых операциях
nbsp;nbsp;толлинг lt; переработка зарубежного сырья с следующим вывозом готовой продукции
Соотнесите элементы организационной структуры управления и их определение
nbsp;nbsp;структурное подразделение lt; административно обособленная часть, исполняющая одну или несколько функций управления
nbsp;nbsp;звено управления lt; одно либо несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления
nbsp;nbsp;правящая ячейка lt; отдельный труженик управления либо самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну либо несколько особых функций менеджмента