Реализации принципов планирования в доли длины горизонта планирования содействуют некоторые управляла

Реализации принципов планирования в доли длины горизонта планирования способствуют некоторые управляла и требования, а конкретно
nbsp;(*ответ*) объемное планирование по календарным промежуткам
nbsp;(*ответ*) жесткое планирование по датам окончания работ (по особенным точкам)
nbsp;(*ответ*) свободное планирование очередности работ
nbsp;планирование quot;от входа к выходуquot;
Реализации принципов планирования в доли привязки к календарю содействуют некие правила и требования, а конкретно
nbsp;(*ответ*) объемное планирование по календарным промежуткам
nbsp;(*ответ*) жесткое планирование по датам окончания работ (по особенным точкам)
nbsp;(*ответ*) свободное планирование очередности работ
nbsp;планирование quot;от входа к выходуquot;
Реализации принципов планирования в доли связи уровней управления содействуют некоторые управляла и требования
nbsp;(*ответ*) планирование quot;сверху внизquot; (детализация плана)
nbsp;(*ответ*) - планирование quot;снизу вверхquot; (укрупнение плана)
nbsp;(*ответ*) - работа без плана (полное делегирование)
nbsp;никакого частичного делегирования
Реализации принципов планирования, условно связи меж объектами планирования, содействует внедрение неких верховодил и требований, а конкретно: планирование
nbsp;(*ответ*) по quot;тесномуquot; месту
nbsp;(*ответ*) quot;от выхода к входуquot;
nbsp;(*ответ*) quot;от входа к выходуquot;
nbsp;на один интервал
Решения о существенных стратегических конфигурациях компании _ принимаются без учета способности последующего противодействия
nbsp;(*ответ*) зачастую
nbsp;время от времени не
nbsp;никогда не
nbsp;изредка
Управляющий будет оказывать сопротивление, когда под опасность ставятся его позиции и власть, которой он владеет, и это происходит в последующих случаях: когда руководители чувствуют, что
nbsp;(*ответ*) их толика в заработках компании уменьшится
nbsp;(*ответ*) их воздействие на принятие решений в компании уменьшится
nbsp;(*ответ*) изменение ведет к сокращению их контроля над ресурсами организации
nbsp;изменение расширяет его возможности
С точки зрения анализа стратегии, противодействие это
nbsp;(*ответ*) выражение иррациональности организации
nbsp;(*ответ*) отказ от осознания новых измерений действительности
nbsp;(*ответ*) игнорирование логических доводов
nbsp;обеспечение скоординированности различных задач
Сами методы воздействия на те либо другие факторы управления относятся к иной категории управления это _
nbsp;(*ответ*) способы управления
nbsp;методология управленческого решения
nbsp;организация разработки управленческого решения
nbsp;оценка качества управленческого решения
Совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности компании, обеспечивающая единство деянья всех элементов производства для заслуги поставленных целей, это _ планирование производства
nbsp;(*ответ*) текущее
Сопротивление организации стратегическому планированию компании - _ парадокс, у него есть своя логика
nbsp;(*ответ*) не наружный
nbsp;наружный
nbsp;необыкновенный
nbsp;необыкновенный
Противодействие организации стратегическому планированию компании появляется в ходе проведения изменений, и в это время возникают
nbsp;(*ответ*) замедление с началом процесса конфигураций
nbsp;(*ответ*) неожиданные задержки при реализации стратегии
nbsp;(*ответ*) действия работников организации, направленные против смен
nbsp;защищенность служащих от случайных увольнений
Сопротивление организации стратегическому планированию компании появляется всегда, когда конфигурации не связаны с _организации
nbsp;(*ответ*) прошедшим поведением
nbsp;(*ответ*) культурой
nbsp;(*ответ*) структурой власти
nbsp;деформированием конкуренции