Один из частей японского менеджмента; механизм принятия решений снизу ввысь, когда

Один из элементов японского менеджмента; механизм принятия решений снизу ввысь, когда каждый труженик несет свою долю ответственности, что дозволяет наиболее отлично использовать его возможности, характеризуется как
nbsp;(*ответ*) способ участвующего управления
nbsp;одно из положение теории систем Л.фон Берталанфи
nbsp;один из принципов системного подхода
nbsp;принцип индивидуализма
Одним из первых характиристику правления как особенной сферы деятельности дал
nbsp;(*ответ*) Сократ
nbsp;Макиавелли
nbsp;Перикл
nbsp;Платон
Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы
nbsp;(*ответ*) планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую
nbsp;планирующую и контролирующую
nbsp;управленческую и технологическую
nbsp;перерабатывающую, обеспечивающую и управленческую
Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является характерной чертой теории мотивации
nbsp;(*ответ*) Врума
nbsp;Адамса
nbsp;Херцберга
nbsp;Маслоу
Определенность, риск и неопределенность - характеристики
nbsp;(*ответ*) среды принятия решений
nbsp;решений
nbsp;результатов принятия решений
nbsp;причин принятия решений
Организации (в зависимости от отношений организации и ее тружеников) классифицируются на
nbsp;(*ответ*) корпоративные и индивидуалистские
nbsp;открытые и закрытые
nbsp;органические и иерархические
nbsp;механистические и органические
Организации с экстенсивным внедрением формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются
nbsp;(*ответ*) механистическими
nbsp;линейными
nbsp;дивизиональными
nbsp;органическими
Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, величается
nbsp;(*ответ*) бригадной
nbsp;линейно-штабной
nbsp;матричной
nbsp;проектной
Организационная структура, построенная на базе прямого рассредотачивания должностных повинностей от высшего звена к низшему, называется
nbsp;(*ответ*) линейной
nbsp;комиссией
nbsp;матричной
nbsp;многофункциональной
Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется
nbsp;(*ответ*) комиссией
nbsp;функциональной
nbsp;линейной
nbsp;матричной
Организационные структуры, направленные на продукт, потребителя либо регионы, называются
nbsp;(*ответ*) дивизиональными
nbsp;бригадными
nbsp;многофункциональными
nbsp;матричными