По отношению к работе в стрессовой обстановке в практике менеджмента выделяют

По отношению к работе в стрессовой обстановке в практике менеджмента выделяют последующие главные типы тружеников
nbsp;(*ответ*) слабосильные
nbsp;(*ответ*) беспокойные
nbsp;(*ответ*) равнодушные
nbsp;уклоняющиеся
nbsp;жестокие
По отношению к системе проф ценностей труженика выделяют следующие типы вознаграждений
nbsp;(*ответ*) внутренние
nbsp;(*ответ*) наружные
nbsp;основные
nbsp;заработная плата
nbsp;стимулирующие
По принадлежности деловые совещания классифицируются на
nbsp;(*ответ*) научные
nbsp;(*ответ*) административные
nbsp;(*ответ*) публичных организаций
nbsp;(*ответ*) объединенные
nbsp;диспетчерские
nbsp;многофункциональные
По принятой в теории управления систематизации индивидуально-групповые конфликты делятся на
nbsp;(*ответ*) внутриличностные
nbsp;(*ответ*) межличностные
nbsp;(*ответ*) межгрупповые
nbsp;смешанные
По своей форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной структуре, так и _
nbsp;(*ответ*) дивизиональной
По ступени охвата информацией информационные системы разделяются на
nbsp;(*ответ*) всеохватывающие и локальные
nbsp;централизованные и локальные
nbsp;комплексные и децентрализованные
nbsp;централизованные и децентрализованные
По степени стабильности состава участников распознают деловые совещания
nbsp;(*ответ*) с фиксированным составом и с приглашенными по списку соучастниками
nbsp;с тесным составом соучастников и расширенные
nbsp;сочетанные и объединенные
nbsp;диспетчерские и административные
По типу отношений меж участниками распознают коммуникации
nbsp;(*ответ*) межличностные
nbsp;(*ответ*) общественные
nbsp;(*ответ*) массовые
nbsp;индивидуальные
По Тоффлеру, происходящая социотехнологическая революция является
nbsp;(*ответ*) информационно-компьютерной
nbsp;технократической
nbsp;управленческой
nbsp;организационной
По уровню принятия распознают управленческие решения, затрагивающие компанию в целом, структурные подразделения организации, многофункциональные службы организации и отдельных _
nbsp;(*ответ*) работников
Увеличение объема продаж подобных продуктов конкурентами следует относить к _ предприятия(ю)
nbsp;(*ответ*) угрозам
nbsp;способностям
nbsp;сильным граням
nbsp;слабеньким граням
Увеличение прибыльности, понижение издержек, исключение рисков это задачки _ хоть какой организацией
nbsp;(*ответ*) управления
Подвижность наружной среды определяется
nbsp;(*ответ*) скоростью конфигурации либо обновления значений ее параметров
nbsp;определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов наружней среды
nbsp;неполнотой или некорректностью инфы о состоянии частей внешней среды
nbsp;уровнем отношений меж компанией и наружной средой
Подготовка делового совещания обязана начинаться с
nbsp;(*ответ*) определения необходимости проведения совещания
nbsp;определения повестки денька совещания
nbsp;выработки распорядка
nbsp;определения места и медли проведения совещания