Организационный анализ компании при инжиниринговом подходе проводится с помощью _ компании

Организационный анализ компании при инжиниринговом подходе проводится с подмогою _ компании
(*ответ*) бизнес-модели
nbsp;плана
nbsp;матрицы
nbsp;формулы
Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является _ модель Хаммера
(*ответ*) алмазная
Основатель теории реинжиниринга это
(*ответ*) М.Хаммер
nbsp;Ф.Тейлор
nbsp;А.Файоль
nbsp;М.Вебер
П.Сенге обусловил _ основных понятий, либо дисциплин, относящихся к обучающимся организации
(*ответ*) 5
nbsp;6
nbsp;7
nbsp;8
Список бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе коммерческой деятельности, это _ компании
(*ответ*) функционал
Период медли, нужный для реинжиниринга бизнес-процесса, зависит от _ и
(*ответ*) интенсивности работы команды
(*ответ*) сложности процесса
nbsp;продукции
nbsp;оборудования
Подход FAST реализуется в ходе _ шагов
(*ответ*) 9
nbsp;8
nbsp;7
nbsp;6
Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в согласовании с общностью издаваемых продуктов, потребителями либо по географическому принципу, - это _ подход
(*ответ*) дивизиональный
nbsp;многофункциональный
nbsp;матричный
nbsp;сетевой
Подход к организации структуры компании, при котором сотрудники объединяются в отделы в согласовании с видами исполняемой деятельности и квалификацией, - это _ подход
(*ответ*) многофункциональный
nbsp;дивизиональный
nbsp;матричный
nbsp;сетевой
Построение бизнес-модели компании начинается с определения _ компании
(*ответ*) миссии
nbsp;стратегии
nbsp;дерева целей
nbsp;функционала
Построение бизнес-потенциала и функционала компании дозволяет найти
(*ответ*) зоны ответственности менеджмента
nbsp;цель
nbsp;стратегию
nbsp;дерево целей
При необходимости впрямом вмешательстве впроцесс смен используются такие способы вмешательства, как _ и
(*ответ*) инструктирование
(*ответ*) дача советов
nbsp;творение групп
nbsp;экспертиза
При осуществлении обычного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6
(*ответ*) месяцев
nbsp;дней
nbsp;часов
nbsp;лет
При перепроектировании бизнес-процессов используются последующие рационализирующие средства:
(*ответ*) устранение бюрократии
(*ответ*) анализ добавленной ценности
(*ответ*) стандартизация
(*ответ*) автоматизация, механизация
nbsp;управление

Задать свой вопрос

---